烟草在线—吸烟有害健康！

，全县2月16日开始育苗，3月15日结束；膜下烟育苗3月10日开始，3月20日结束。　　量化考核到位。分公司把烤烟育苗工作外包给基地单元烟农专业合作社

岗位水平、可操作性强的考核评价标准，并纳入“师带徒”培养方案中。量化考核指标，对不能量化的指标尽可能硬化，确保考核结果的公平、公正。　　四是建立健全激励

，成立考核领导小组，责任制量化考核实行百分制。要求各党支部、科室（部）、烟叶站要在规定时间范围内向县局（分公司）监察审计

，细化市场秩序评价指标、明确市场监管水平指标、落实专卖基础管理指标，统一设定量化指标，形成管理和评估间、评估层级间相互制约的三层评估体系，有力促进专卖工作

自律水平、激发队伍新动力为重点，逐一细化目标任务。三是尽量量化。前期各部门结合本条线实际，分解落实目标任务后，牵头部门按照工作任务要量化限时、工作措施要明确具体

全程专业化服务，实现“减工、降本、提质、增效”目标。　　严格量化考核。加强田间管理，提高标准化生产水平，促进规范管理，保证烟叶种植效益。对各乡镇

”。为突出考核可操作、可测量和可评价的原则，考核办及时调整绩效考核思路和重心，完善和整合量化考核指标，做到标准量化，立足实际。实施全员与销售任务

面内容：一是记录成员的出资情况，包括成员的基本股和投资股。二是记录量化给成员的公积金变化情况、形成财产的财政补助资金量化份额及捐赠财产量化份额。三是记录成员与合作社

;记录收集消费者、客户线上提出的问卷回复或建议，掌握真实需求，提高工作效率，对好的建议在实际工作中予以采纳。　　四是加强量化数据支撑。将问卷中的描述性回复

纯度质量责任细化、量化，纵向分解到底，横向分解到边；站长每日对各收购线等级质量、成包纯度进行至少1次动态自查，县分公司收购质量督查组每旬对各站烟叶纯度

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