烟草在线—吸烟有害健康！

；严格控制会议数量规模；有效精简文件材料报表数量；统筹督查检查考核评比；强化基层问题破解；加强干部担当作为；加强组织保障

内涵。　　四是注重检查评比。坚持每周对现代终端客户进行一次评比，逐项打分、综合考评，将考评结果、存在问题和整改意见一并反馈给客户，明确整改责任人、整改目标

国家局、省局各项检查评比工作，要求大家高度重视，提前做好各项室内、外迎检准备工作，力争取得好成绩。市局各部门要提前谋划对县局的考核评比工作，确保

评比中荣获第一；参与了2014年一2016年市局科研项目《煤渣在烤烟生产上的应用与推广》，荣获“煤渣在烤烟生产上的应用与推广”科学技术研究成果；参与了2015

营销人员责任意识，分线路、分客户细化量化各项任务指标，实行日通报、周评比、月考核制度。在各网格工作站中开展“赛马”评比活动，形成“比、学、赶、超”的良性竞争氛围

组成，以各工序岗位为单位的纵向竞赛，和以生产运行车间为单位的横向竞赛。月度纵向竞赛是每月对各竞赛岗位三个班次中成绩最好的岗位进行评比奖励，促进各工序岗位人员质量管控水平提升

评比等举措，不断强化客户省产烟品牌培育意识，引导客户“走出去”学习品牌培育经验，不断提升品牌培育能力。　　抓服务提信心。每季度开展一次“十帮服务明星”评比

合作维保、检修等。　　新方案明确，按月实施基本单元评比考核，奖励月度和年度得分较高的个人，并将考评结果作为责任追究、绩效考核、先进评比的主要依据。

，提高客户参与抱团盈利积极性。　　终端系统使用跟进。一是跟进终端系统使用评比，每周由客户经理统计好小组成员使用终端系统的上传天数、扫码情况、消费跟踪，反馈

存在的主要不足，增强“补短板”的紧迫感和责任感。　　二是近观问题，交叉评比。主要负责人带队，筛选优秀片区作为标杆，组织客户经理现场观摩评比

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