烟草在线—吸烟有害健康！

各项工作的精益化管理；广泛开展宣传动员，树立员工精益生产理念；确定相关目标指标完成部门，制定措施计划，加强生产过程的各种物耗等控制

增效、转型发展新常态，全力做好控制规模、优化结构、绿色生产、精益生产、品牌打造“五篇”文章，促进烟叶生产减工降本、提质增效、转型发展。　　三是“添”“绿度”。　围绕“绿色

，深入开展全员、全过程、全方位攻关，推进了工厂烟叶消耗控制工作，降本增效取得实效，持续助推精益生产稳步向前。

标准对接到中试试验，从设备改造到辅料上机适应再到生产安排，红烟各项工作高效、精准落实，精益生产工作持续推进，用实际行动诠释了责任与担当

。　　二是实行精益生产。从技术体系、作业流程、信息网络、队伍建设、基础管理、设备配套等六个精益化入手，力争全面实现“减工、降本、提质、增效”，促进烟叶产业由数量效益型向质量

积极推进精益生产，通过开展专业化服务，推广工序化生产、工位制作业，实现了烟叶生产“减工降本、提质增效”。　

扣“降成本”重点任务，推进精益生产，提高过程质量管控水平，提高设备运行效率，稳步降低各项消耗和费用，完成各项降本增效目标任务

购CB-1烟叶8.47万担，各站点平均收购时长53天，最短收购时长47天。　　为有效抓好“全收全调”试点，建阳分公司以精益生产、精益收购为指导，以

抓手，全面推进精益生产；二是坚持全员质量管控，全面提升卷烟质量水平；三是从精实上突破，全面提高设备运行效率；四是发挥

充分肯定，并提出以合作社为载体，以精益生产为抓手，以减工降本、提质增效为目标，继续拓宽烟农增收路径的工作要求。

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