烟草在线—吸烟有害健康！

要实时关注客户库存消化情况及时引导订货，确保市场卷烟不脱销不断档。五是加强终端建设工作，各片区要加大对客户卷烟出样工作的宣传和引导，做好卷烟出样工作

举措，全力打好农忙服务牌。　　　　做好订货提醒。认真查看客户库存情况，对重点品牌、滞销品牌的库存做好记录。同时针对客户农活多、时间紧等特点，全面跟踪客户卷烟

;查看客户库存情况，就目前积压的卷烟提出合理的建议；询问客户两率的知晓率情况，提高知晓率。　　通过走访，各客户经理对各自的工作中存在的不足

生产经营队伍建设、管理。加大对卷烟经营到货确认、大户跟踪管理、客户库存、补货监管、信息核对与对接、销售流向等环节的管理监督，保证卷烟生产经营可持续、规范发展。　　三是进行重点监督检查

采集梳理汇总。　　二是加强客户库存指导。根据零售客户销售能力和地理位置的不同，因地制宜地为客户提供量身定制的库存指导服务，防止库存积压导致流动资金不足。　　三是强化标准店

按规律摆放卷烟样品，补充维护价格标签，并让客户养成自觉维护习惯，保持店面及卷烟出样整洁美观，以吸引消费者注意力。　　二是关注客户库存

。　　三是热心建议。卷烟改版投放后，市场上将会在一段时间内存在新老包装并存销售的现象，客户经理要指导好客户库存指导，建议客户先销售老版卷烟，

销售情况，总体销售走势，对不同品种的断货时间进行统计，归纳总结不同的线路、不同区域的销售特点。　　二是“掌握现在”：注重了解客户的库存情况

品种、问客户所服务的消费者及外出创业务工返乡人员消费结构帮其分析订货趋势。“两看”看客户库存结构及数量查品牌动销进度、看终端陈列查样式是否规范整洁。“一荐”向客户推荐新版硬红晓楼，推荐

“开门红”。　　一是市场调查活动。组织客户经理开展一次零售客户库存摸底工作，要求实事求是，切实了解市场卷烟库存情况、结构档次、主要集中的品牌等方面信息，为

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