烟草在线—吸烟有害健康！

。综合计划、财务管理、质量管理、综合统计、绩效考核、经济运行、规章制度管理等工作，把推动品牌形象提升、推进企业更好更快发展作为当前最大的实践，努力坚持“三个始终

际关系，使员工的归属感、使命感更加强烈、更加明显。　　在市局（公司）机关，我主要负责文件材料的起草、信息报道和制度管理等工作，即便感觉自己在学

烟农应用农机的积极性和主动性，逐步让烟农适应全程农机化生产的新模式。　　四是规范建设，确保“管得好”。加强制度管理。出台了《罗平县烟草农业机械化建设实施方案

落地的标志，其中制度管理属于企业文化建设的中间层，是通向文化管理的桥梁，是将企业核心价值融入企业管理的有效途径，是保证企业文化落地的最有形的方式

考核制度和方案，规范管理，确保制度管理没有死角；制度执行没有特权；制度约束没有例外；用足用活用好每一项政策，用好、用活、用

创新为动力，以制度管理为保障。　　制定了优化结构的管理措施　　一是双向考核，优化点员：即实行班子提名、员工推荐，择优聘用点长，

的监督制约，保证督查工作的规范化，完善了各项制度，用制度管理事务，靠制度约束行为，凭制度促进建设。　　严格执行“三重一大”决策制度

;忧则为盗，骄则为暴，此众人之情也。”这是他实行度制思想的理论基础。正是基于人性的特点，董仲舒提出制度管理的重要性。除了制度，董仲舒指出

的，而不是被动的。” 　　但是，这不等于没有严格的管理制度。“管理不能片面人性化，标准必须一致，否则8万人的队伍就会溃不成军了。”董明珠经常

上对卷烟营销过程明确的规范化监督，防止了制度管理上的漏洞，为促进卷烟营销规范化提供了最根本的保障　　（二）不足　　1、监督主要是在事后监督

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