烟草在线—吸烟有害健康！

工作中注重督促客户经理对行业知识、行业软件操作的学习认知，为客户经理对零售户上门培训，一对一培训做好知识准备。　　五、丰富培训模式，提升培训效果。采用一对一

零售客户的后续服务和监管工作，县局（营销部）强调，一是积极开展进店“一对一”帮扶工作。要求客户经理对该类客户要重点服务，就卷烟形象

，分级开展教学。教学过程中将理论和实践相结合，使客户经理在工作中多了份理论指导。　　二、开展一对一辅导，提高营销人员学习效率。城区客服中心为了提高营销人员学习效率

进行一对一谈心谈话会前动员，提高大家对开好这次专题组织生活会重要性的认识。并提出明确要求，全体党员要认真学习相关文件，开展一对一谈心，进一步端正

员工陆续走上操作岗位。乙班的8对师傅带徒弟全部进入“一对一”“师徒结伴行”模式中。班长吴兆刚根据车间的培训计划和本班的实际情况，计划培养出两个“大学生机组”，机组三名操作工

北、羊坪、仁和、六德、东山零售客户进行全面检查，永北所严格按照一对一专销结合、分片包干、责任到人。　　东北片区客户分散，交通不便，对有效客户550户

力度，开展“一对一”和“手拉手”等活动方式，组织技能等级高的员工带等级低的、操作能力强的带操作能力弱的，有针对性的进行帮带，全面提升员工技能水平

，向售烟群众发放宣传单，一对一详细介绍婚庆促销政策，扩大婚庆促销的宣传面。主动出击，搜集目标消费者信息，及时进行寻访，

采取了多项措施以“一对一”、“多对一”等方式进行帮、带、传、教。　　一是加强对新员工的帮扶。针对新进人员缺乏实践操作能力，专门挑选责任意识强、技术娴熟的技术骨干，采取“师带

，成立了QC技术攻关小组帮助解决，进一步赢得了商业公司对“金圣”品牌发展的大力支持。　　二是大力实施“一对一”工程和高端开发。“一对一”工程和高端开发是赣南卷烟厂2011年全员营销

烟业智汇