烟草在线—吸烟有害健康！

，从学习、服务、客户、内部流程、工作效率等多个维度进行考核，专卖管理工作及队伍执法水平实现大幅度提升。考核积分主要参照“机动车驾照”计分制进行量化计分。计分方式围绕“五个当次”进行

动态量化为烟农成员的出资额（量化到烟农），并作为烟农成员参与合作社民主决策、盈余分配的重要依据；两个合作社理事会成员占股比例为20

了一季度绩效考评工作。聚焦工作的“量”，进一步优化考核指标体系。将重点工作、质量目标、基础管理三个方面考核内容进行量化，制定工作考评细则，明确考核项目、考核

带队，抽调3名专卖稽查人员组成交叉检查组。二是明确内容，量化指标。结合现阶段专卖管理工作重点，市局专门编制了《卷烟市场交叉检查记录表》，明确了假

进行严格的量化打分，使党员在履行自己的责任和义务时都能“对号入座”，促使党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，实现了“小积分”管好“大队

凝聚力。在干部与党员之间、党员与党员之间开展了经常性的思想交流和不拘形式的谈心谈话活动，在潜移默化中交流思想、统一认识。　　规范基本制度。在党支部原有的党员量化积分管理办法的基础上

改革发展、发挥职能作用上主动担当，层层压实责任。通过对党委委员“一岗双责”、党支部“三个必须”的细化量化，精心组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，促进

;确保监督考核落实到位。修订完善烟叶生产目标任务挂钩考核实施办法，制定烟叶站工作业绩考核量化评分表，将考核进一步细化、量化、制度化，建好相关台账，

的重点工作、重点区域，针对机组的日常生产全面梳理相关目标指标，针对核心目标查漏补缺。在车间绩效分配中严格按照机组的扣分情况进行考核，做到对机组生产状态考核的量化

工作，并从工资基金拿出40%对收购线、优秀主评、保管员进行奖励。　　六是量化考核标准。方案从烟叶开包质量、退库加工挑选情况、等级质量、工商交接、收购现场，烟农满意度、烟叶销售

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