烟草在线据云南中烟官网报道　　10月起，红云红河集团新疆卷烟厂正式实施车间生产状态考核机制，进一步完善生产管理工作，做实做细生产的各个环节。

　　新疆卷烟厂卷包车间自9月开始试运行针对每个机组的生产状态进行全方位的考核，经过一个月的试运行，将发现的问题不断完善。

　　配合新的车间绩效分配方案，卷包车间对每个机组涉及生产状态的产量、质量、物耗、现场管理、安全管理、设备管理等方面的考核情况进行重新梳理，以更好的促进车间的管理。第一、梳理弱项指标，提升管理效益。结合生产管理的重点工作、重点区域，针对机组的日常生产全面梳理相关目标指标，针对核心目标查漏补缺。在车间绩效分配中严格按照机组的扣分情况进行考核，做到对机组生产状态考核的量化；第二、强化指标考核，提升管控能力。针对日常生产中存在的瓶颈问题，重点加强质量、物耗及现场安全的检查考核，对设备轮保、日常检查中的问题进行梳理并列清单，落实整改责任，促进生产管控能力提升；第三、优化生产流程，提升管理效率。车间通过固定宣传板及车间电子大屏对每个机组的生产状态进行实时更新，通过量化考核、动态管控、精确目标等方式，将机组的生产状态以数字化形式予以展现，清晰准确、直观形象，不仅实现了机组的精益化、精准化管控，更激发了员工干事创业、争先创优的主观能动性。

　　在下一阶段的工作中，新烟将不断推进生产管理工作，着力突破困扰生产的瓶颈问题，扎实推进生产的精益管理工作，全面提升生产精细化管理水平，积极助推工厂精益制造能力再出发，为创一流工厂添砖加瓦。