烟草在线—吸烟有害健康！

。办公区做到清洁、整洁，资料归档要做到齐全、完善，并有专人负责进行检查督促。收购区做到各功能区界限清晰，严格专分散收管理流程，设置作业工序

烟草专卖零售许可证的现场管理、流程管理、服务行为、后续监管及系统应用情况等五个部分进行了检查。经抽查，认为被检单位能够做到严格依法行政，各类行政许可行为基本做到了规范有序

各个部门、岗位的管理流程、业务流程，通过不断查找和改进短板，提高工作质量和精细化管理水平。　　三是紧盯“基础管理”关键点，夯实市场基础。通过积极探索建设

差距推动上进，以问题倒逼改善，围绕确定的降本增效重点工作目标，落实到生产经营和管理流程的各部门、各环节、各岗位，最终把管理节点前移到各项费用发生

、技术中心、市场营销中心、各卷烟厂有关负责人和相关人员参加会议。　　会议指出，公司各部室和卷烟厂承担着公司生产经营管理的重要职责，要积极主动完善管理流程，提升

出工作流程、管理制度、质量目标等，同时对现行的体系文件全面诊断，剖析各项业务管理流程和管理制度，分析落实质量体系的难点，客观准确掌握管理工作基本情况

次自查清理工作为契机，重新梳理管理流程中可能存在的风险点，形成长效机制。　　二是明确工作重点。明确将违反法律法规及其他有关规定，应列入而未列入符合规定

，不断完善管理流程，规范现场管理，提高管理水平。三要抓紧隐患整治不放松，对现阶段检查发现的隐患和问题，要一一明确整改责任、整改措施

，由各县区局委派会计就《专卖打假、打私及办案经费支出管理办法》（修订）等制度开展宣讲，通过为辖区专卖人员讲解专卖打假、打私及办案经费审批权限管理

防护系统有效运行；加强突发事件应急预案的学习培训和实战演练，不断提高安全事故应急处置能力。三是持续深化安全标准化建设。加快推进安全信息系统建设，强化管理流程

烟业智汇