烟草在线—吸烟有害健康！

;也许用很多文字说，但你不如用一个图画，并进行轨迹演示，就能说明一切了。图7-2 　　在《烟草企业培训师培训》课程中，有一个学员讲解《消除梗烤

轮换制度，让员工定期到其他工作岗位上任职，换位思考与学习，打破固定思维，创新工作方法，鼓励员工参加各种继续教育课程和公司内部的培训课程

原则，与公司的人力资源部密切合作，为物流、规划和服务人员设计所有培训课程的内容，在某些情况下他的员工还提供培训。这种方法不仅提高了技能水平，培育

和调节方式使得培训课程变得丰富，更具吸引力。　　二、构建竞争平台，增加内部动力　　与任务分解一个道理，国内烟草行业市场化的外部压力同样可以转变为内部压力

的基础上，聘请专业培训师着重从培训需求分析、培训计划制定、培训课程设置、培训实施技巧、培训后勤管理、培训评估与反馈六方面入手，对企业内部培训人才强化培训，培养出

既定培训课程后，省局（公司）召开培训班学员代表座谈会并举办结业典礼，全体学员在参训期间本着提高交流沟通和解决问题去学，收获颇多

培训班”，培训职工近千人。培训课程分为：十七个专题讲座、3天的企业经营模拟沙盘实验、2天的野外拓展训练。通过15天的培训，学员普遍反映培训内容丰富，

，都需要一张嘴表达出来，口才对培训师至关重要。中国市场协会开设一个市场总监认证的培训课程，在挑选老师时，更加注重语言表达能力。不管是多么有实力

的培训课程。张女士一口气将10天的课程听完后。正是在这10天的培训学习中，张女士找到了应对竞争对手的途径和方法。　　俗话说：知己知彼，方能百战不殆。在接下来

对不同级别营销人员设计阶梯式培训课程，对培训效果进行评估。加强对企业内训师的培养与考核。　　三是通过岗位测评，增加员工岗位危机意识，形成一支你追我赶

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