烟草在线—吸烟有害健康！

”品牌规模的不断扩张，川渝中烟发展战略和目标得以不断提升，并明确提出“娇子”品牌“126”目标，即到2015年，“娇子”（天之娇子

品牌的规模效益也日益彰显其重要性。　　因此，要在更高的层面与范围内，进行服务品牌建设。从地市级局（公司）为主体到全省一体化建设的转变

;安徽中烟改革发展的每一步都充满激情与信心，每一步都是那么地铿锵有力、分外扎实。　　“黄山”品牌规模从2004年的16万箱迅速发展到2012年的200多万箱，稳妥地拿到

能力。品牌发展上水平，是实现“卷烟上水平”的集中体现；做大品牌规模、提升品牌价值，需要工商零三方的共同努力。要发挥好自身职能。作为商业企业来说，要

；从数百名员工发展到员工逾1.4万、科技人才200余人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才70余人的人才队伍；从2006年“白沙”、“芙蓉王”两大品牌规模227万箱

基本上对等反应为品牌规模的做大。　　单以面上的品牌表现而言，单一品牌的规模做大确实具有持续加强的实际效果，但这种大其实有其“虚”的一面，不仅“大”和“强

，建设队伍，各项工作扎实推进；经过10年的发展，品牌规模快速成长，品牌价值持续提升，风格特色日益突出，市场

，做大品牌规模、降低产品危害、提升品牌价值，逐步形成以“532”品牌和“46l”品牌为主导的中国卷烟知名品牌新格局，打造一批以“市场影响大、商业价值高、产品质量好、风格

;导致“500万箱”大品牌出现阶段性、区域性的货源供应问题风险不断增大，品牌规模越大、风险越大。　　作为简单的加工业，卷烟生产在降低品牌风险方面，主要

任务艰巨，既有在300万箱规模体量上继续做大品牌规模的压力，又有在300万箱规模体量上转型发展提升品牌结构的压力，只有转变品牌发展方式，调整品牌

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