烟草在线—吸烟有害健康！

了工厂对信息化队伍建设一以贯之的重视，为基层信息化工作者搭建了展示的舞台，一批优秀的业务骨干在竞赛中脱颖而出、崭露头角，也进一步激发了他们的工作积极性和主动性

上配强配精，精选业务能力强、责任意识强、服务态度好的业务骨干下沉审批窗口，确保“能力+服务”同时在线。　　二是简政放权做“减法”。合理划分内部管理事项和外部审批

办案培训班。　　培训班邀请甘肃省检察院、甘肃省烟草专卖局、甘肃省公安厅、阿里巴巴等单位的业务骨干，围绕烟草打假打私法律适用、国内外走私及制售假烟现状、阿里大数据服务烟草打假的有效做法等内容

，专卖党小组党员与管理片区网格员结对子，联合建立“责任区”，党员及业务骨干与业务能力较弱的专卖人员“结对互助”，党员及专卖人员对困难零售客户开展结对

统一思想、提高站位，切实通过数字化转型提高工作管理效率；要明确组织领导，以公司层面成立“1+N+X”项目组，各部门指定1-2名业务

推进。　　明确重点，科学推进。组织各归口管理部门业务骨干和内审人员开展专题培训，明确流程优化和管理诊断的侧重点，熟悉RG—PDCA、乌龟图、5W1H

。　　一是党建+专题培训。发挥党员先锋模范作用，组织党支部业务骨干，结合各部门业务工作难点，定期组织开展专题培训，注重培训过程和效果

严细精准的工作作风，学好学精学透本岗位专业知识和技能。“x”是选修课，即综合素养提升，由技术业务骨干任师傅，通过技能鉴定、技能竞赛、课题攻关

，为烟叶分选质量提供人才保障，车间与江苏中烟、省进出口客户联合两名分级技师对车间24名职工和160名分级业务骨干分批进行了分级理论和实作技能培训；三是积极应对烤季延后

、注意事项等内容，强化执法过程管理，防范法律风险。每季度开展执法录像评查活动，由各单位专卖、法规部门业务骨干进行执法录像全过程审查，对发现的问题纳入

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