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完成，而不应当以各种理由拖着不办。　　4、竞争激励，多面培训，强化能力提升。在对队员进行理论、业务、技能等培训的同时，还要注重培训方式的多样化

;依据统筹规划、分层培训相结合的原则，积极探索分层培训的有效途径，针对专业岗位人员，要分别制订初中高各等级的系统化专业知识和业务技能培训计划，体现

和优化组合产生班组长，经常鼓励组织班组成员参加政治学习、业务技能培训，不断提升班组成员素质。为了保证班组工作规范化、正常化，详细制定了班组工作制度和岗位工作

来之不易的大好局面，倍加珍惜干事创业的平台，倍加珍惜现有的工作，增强了全员的忧患意识和奋斗精神。同时，坚持思想政治教育和业务技能培训齐抓并重

，不断提高依法行政、文明执法的能力和水平，为切实履行专卖管理职责提供有力保障。首先要加强法律法规、业务技能的培训，以专卖管理员岗位技能鉴定为抓手，

帐，客户经理要定期组织现代终端客户进行业务技能培训；最后，要明确现代终端客户的权利和义务。发挥好现代终端客户的信息采集功能，及时更新和维护数据

、管理、监督、考核、奖惩全过程，促进全员良好作风和行为习惯养成，努力营造风清气正、心齐气顺的发展环境。　　二是加强干部队伍管理。持续加强干部队伍政治理论、管理知识和业务技能

），通过岗位技能外训和内训的形式，开展常态化的岗位业务技能培训,特别是根据现阶段的目标任务，加大对协同营销人才的培养，服务品牌发展。基层

，以自主办班、“送出去”、“请进来”和户外拓展训练等方式强化岗位业务技能培训，使员工在潜移默化当中深刻领会宁夏烟草企业哲学、企业使命、企业愿景、企业精神等理念词条的深刻内涵

干部职工提高工作能力。　　加强学习是能力提高的基础和前提。学习是提高能力的基础。作为一个领导干部，学习是第一位的。要切实改进学风。加强对党员干部的思想理论、业务技能培训，

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