烟草在线—吸烟有害健康！

的新高潮。　　通过学习，笔者深受启发，现结合实际，以贯彻十八大精神为指导，浅析扎实推动专卖管理工作的几点思考。　　一是坚持人民主体地位与推进

的时候强调汇报问题，形成解决问题的共识，杜绝罗列事项或者回避问题。　　烟草企业要结合实际，强化问题管理，提升管理水平，促进科学发展

导入卓越绩效模式GB/T19580，将先进管理模式和标准有机融合，不断创新思维，结合实际，借助外界力量-中国质量认证中心专家的指导，

先机。每月初还结合实际调整客户经理的计划数，达到受力均衡，力争所有客户经理都能“跳起来摘桃子”，完成销售计划进度。二是发挥绩效考核激励作用。一个好的绩效考核

化，必须使烟农成为产业工人，为他们解除后顾之忧。　　　自2005年成立以来，皖南烟叶公司结合实际，大胆创新，提出要加强职业化烟农队伍建设

资料积极学习钻研。经过几年的摸索，周治洪不仅掌握了基本种烟技术，而且还总结出自己的一套种烟经验。一是结合实际巧农家施肥。烟叶生产过程中对肥料的要求非常严格，施肥

。　　①合理规化、提高烟叶质量。结合实际进行规化，合理地调整烟叶生产布局，选择适宜的主栽品种，制订针对性较强的生产技术方案，并在生产过程中按

结合实际把考核标准具体量化到各经营环节，确保规范生产经营规章制度的有效落实。　　3、明确监管与内控部门考核标准。在经济运行考核中设立规范经营项目，分配相应的分值

，对全市所有卷烟零售终端的营销资源开展调查，统计汇总，并结合实际明确四个类别11个项目的资源判定标准，将终端营销资源划分为有协议约束、易损耗、协助保养三个

综合性服务品牌建设模式。　　三种模式的并存，表明采取何种模式并不是重要的，重要的是如何结合实际，深入推进服务品牌建设。但以笔者愚见，综合性服务品牌

烟业智汇