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全面提升。通过努力实现以下目标：追求零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉。成本费用利润率提升10%以上，生产成本占销售收入比重下降10%以上。优化和改善

、零浪费、零等待、零事故的目标。　　通过持续的TPM全员设备维护，及时发现设备异常，及时处理，将故障消灭于萌芽中，有效保障设备的正常运行

中，要突出质量管理，紧紧围绕“质量年”、“质量整顿提升”主题主线，确立“零事故、零追溯、零投诉”质量工作目标。尤其是要制定质量管理制度；按照

;向重管理、抓规范、保安全方面实现转变。实践中始终绷紧管理工作的“安全弦”，加强企业安全管理工作，确保了生产工作零事故；始终绷紧工作的“廉政弦”，

意识的企业基层管理者；把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，思想作风好、业务技能高、安全意识强的员工队伍。　　　为实现班组“零缺陷、零事故、零伤害

责任，以“个人零违章、部门零隐患、单位零事故”为目标，不断健全机制，狠抓内部管理，创新工作举措，确保了单位内部的安全稳定。一是强化安全知识教育

母文化基因为核心，突出物资工作重点，物资采购中心确立了“物资零缺陷，安全零事故，成本零浪费，服务零投诉”的发展目标，

，一直行走在“质量零缺陷、安全零事故、运行低成本”的产品生产路上，并以文化力、责任力、协调力等“力”的形式，诠释了红云红河集团产品质量的内涵。　　三、履行社会责任

;三是送货员做到“安全、及时、准确”三不误，确保安全零事故，送货质量百分百；四是专卖科借“金叶亮剑“行动，加大市场管理力度，为

了人工成本，提升产能。浙江凯华物流科技则通过持续推进并优化KMS精益管理系统，力争实现零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故的“七个零”目标。2024年中

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