烟草在线—吸烟有害健康！

、公平、公正。　　二是过程管控到位。线上，利用信息管理系统，对烟叶收购情况进行网上实时监管，及时掌握收购动态，做好“重点对象”的监控

，更细更实地提升企业管理效益。　　以过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。启动税利监测模型项目，将税利目标作为起点和终点，设计测算模型

以预算过程管控为主线，实现由“粗”到“精”的转变。继续深入开展全面预算管理，通过加强源头把控、落实归口责任等措施，增强预算硬约束；通过深化差异分析

，强化过程管控。在考核方法上，注重过程阶段性考核结果的收集，避免“近期效应”影响考核结果。将素质能力评价工作在全年内分散开展，针对每一评价周期

，科学合理地制定预算定额标准，精准控制成本费用的预算规模，强化预算控制的硬约束作用，从源头上做好降本增效工作。　　三是过程管控，实现

管理机制，研究制定全省烟草商业系统主要对标指标提升三年行动方案，提高管理创新能力和指标改善成效；优化成本管控成效，坚持目标引领、过程管控、创新

、操作规程和应急处置措施，对采购、储存、加工全过程管控。烟叶收购期间切实做好食物和饮用水防投毒安全管理，无关人员严禁进入食品加工区域和食品储存区域。　　加强在建工程安全管理

、标准宣传到位，使烟农观念从“增产增收”向“优质增收”转变，引导和鼓励烟农自觉、自愿处理好不适用烟叶。加强过程管控，提升技术指导水平。烟技员深入烟田将不

，推进建立档案。各烟叶站负责与村委会（社区）共同做好优化结构的宣传培训、组织实施、检查验收等工作，并建立健全工作档案。严格过程管控，推进

，做到过程管控“规范化”。　　三是以从严规范管理为目的，将烟叶规范管理纳入烟叶生产常态化工作，对存在违规违纪行为的工作人员进行问责处理，对烟点内

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