烟草在线—吸烟有害健康！

识别生产操作类流程89个，涉及29个岗位；业务类流程32个，涉及10个岗位。各专业体系相辅相成，各具特色。质量管理体系引入六西格玛和TnPM

四项建设、6S管理、精益西格玛建设、卷烟工厂内控指标达标；着力目标，强化引领，要层层分解2013年生产经营目标，分解到部门，分解到

。要加强物流精细化管理，推广卓越绩效管理模式、精益物流、六西格玛管理方法等先进思想理念，加强信息化支撑，提高物流整体运营水平。四是有岗有责、服务为先。要落实

;三是六西格玛测评得分比较高，达到3.57，为下一步深入推行奠定了高的起点；四是创新活动开展较好，仅QC活动上半年就获得4个国优；

，造就了“车到山前必有路，有路必有丰田车”的神话；六西格玛管理则一度让摩托罗拉在通讯领域风光无限。这些先进的管理模式，在推动国际一流企业走向成功

和六西格玛活动，切实提高企业核心竞争力；进一步深化技术创新工作；围绕新核心价值观的宣贯，不断加强企业文化建设。　　公司总经理室成员结合各自的分管

；三是构建运行“十大管理体系”　，导入6西格玛、TnPM设备管理体系等先进管理方法及工具，积极探索实践，做好管理创新各项工作；四是深入开展

;确保过程控制参数的符合性和稳定性，推动工艺过程控制水平的提升。大力强化关键薄弱环节控制。积极运用过程能力指数、六西格玛水平等工具，依据行业标准《卷烟制造过程能力测评导则

;积极引入六西格玛等先进管理理念，先后启动了安全文化项目、TnPM　项目；在提升制造水平方面，重在以“创优”、对标、贯标、全面预算管理等为载体，更加

：围绕1个核心——推进创优工作，抓住2个关键——优化生产组织和提高运行效率，运用3个方法——对标、六西格玛质量和6S现场管理方法，开展4项活动

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