烟草在线—吸烟有害健康！

进行。浦北县局（营销部）主要负责人分享了县局（营销部）的管理创新感与悟、知与行；县局（营销部）副经理

;获得全国烟草行业优秀QC小组成果发布会一等奖一次，二等奖两次。下一步，贺州市局（公司）将进一步完善管理创新组织工作机制、项目管理机制、考核评价机制

管理新模式，推动企业效益、管理、文化等各方面实现显著提高和变革。　　下一步，青岛卷烟厂六西格玛管理将认真落实公司“1+44N”质量管理创新工作要求，

，实现过程参数的智能化管控，推进各类信息化系统的应用，逐步形成流程驱动工作新模式。聚焦管理创新，找准“驱动点”。牢固树立“管理就是生产力”理念

勤管理部门上，企业管理科、生产科、设备管理科等职能部门推出了管理、创新型成果。会上，工厂对下一步QC小组活动提出要求，一是要高度重视QC小组活动，

;加强课题跟踪和评审，支撑生产制造技术升级、产品工艺创新维护、质量管理水平提升。二是推动管理创新。推进劳模工作室创新管理方法、管理工具、管理内容、管理平台，通过管理创新优化

，推动创新工作室作用发挥。依托创新工作室，切实为员工创新提供了创新工作展示和交流的平台,推动科技创新进机关，强化企业管理创新发展与成果转化，进一步提升

，财务当先锋”为主题，分网络竞答、闭卷测试、管理创新典型案例展示三个阶段。其中：网络竞答阶段从9月21日开始，持续至10月11日，参与对象

体系、完善机制、深化驱动、搭建平台，持续推进管理融合，凝聚管理合力，增强战略目标规划、流程运营改进、资源配置保障和管理创新改善四种管理能力，提升

的瓶颈问题，提升企业管理水平的有效举措。通过管理诊断解决规范经营、市场管控、卷烟营销、管理创新、烟叶生产等工作存在的差距。对照优秀商业企业目标，重点围绕规范经营、市场管控

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