烟草在线—吸烟有害健康！

，满足服务需求，结合零售户经营环境和店铺位置特点，指导客户做好特色卷烟陈列，帮助零售户将卷烟按照标准化原则进行摆放陈列，做到干净

”。营销人员聚焦零售客户“急难愁盼”问题，深入市场开展搜集客户不同服务需求，针对服务难点、薄弱点开展集中讨论研究解决方案，有效帮助客户解决经营难题。营销人员结合目前

，及时掌握客户经营短板以及个性化服务需求，不断激发小组内生动力，全面提升小组成员凝聚力和活跃度。小组组长是带领小组快速前进的“领头羊”，客户经理

;通过“线上+后台数据分析”“线下+入户实地核查”等方式，准确把握卷烟社会库存状况、市场销售动态、消费结构变化，根据市场状态和服务需求调查结果，

，上下联动，领导班子带领条线部门、网点负责人对接当地烟草部门、烟站了解今年的烤烟收购情况，一村一户上门了解烟农生产情况和金融服务需求。在兑付前期、后期通过微信、电话

有“精度”。围绕客户服务需求，深挖送货线路科学调度潜力，把配送资源利用最大化，在配送过程中减少“回头路”、“重复路”，提倡“O”形路。同时

，我们在行动”主题营销活动。结合市场导向，我们进行了专项调研。营销副经理带领客户经理深入市场一线进行调研，围绕零售客户服务需求这一核心主题，通过

调度有“精度”。围绕客户服务需求，深挖送货线路科学调度潜力，把配送资源利用最大化，在配送过程中减少“回头路”、“重复路”，杜绝“Z”形路

;快速响应服务需求，营造良好的卷烟市场环境。

，积极探索按量分档计酬模式，实行阶梯化工资制度，充分满足烟农分级服务需求，充分发挥激励作用。重点抓好专业化分级点的科学设置、分级队伍的组建及培训、专业化

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