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具体要求：一要坚持问题导向，深入挖掘制约工艺质量管控水平提升的痛点、难点，明确思路，提高解决问题的能力。二要坚持系统思维，围绕“人、机、料、法、环

管理人员，各车间主任、副主任、作业长等50余人参加会议。座谈会上，工艺质量科通报了玉溪卷烟厂产品质量满分率、精品率情况；设备技术科汇报技术保障、维修管理等工作情况

管理人员，各车间主任、副主任、作业长等50余人参加会议。座谈会上，工艺质量科通报了玉溪卷烟厂产品质量满分率、精品率情况；设备技术科汇报技术保障、维修管理等工作情况

，以提升设备运行效率和节能降耗为抓手开展自主创新。紧盯融合提升。通过构建一支队伍、打造一个平台、创新三项保障机制、推进工艺质量三个一体化，建立工艺质量管理融合工作机制

培训；开展形式多样的工艺质量技能竞赛，激发全员争做质量先锋的积极性，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。优化质量管理水平。完善监督检查机制，由各相关

，面对面交流经验。聚焦“质效”，下好“关键棋”。围绕设备故障停机率、台时产量等关键指标，一方面结合工艺质量风险清单及设备运行特性制定故障隐患管控清单，进行

”，应用绩效手段严抓工艺质量控制，充分发挥绩效激励作用。紧密结合各项工作任务，他们对照各级工艺质量检查结果，精准发力定向查找问题点；

等细节影响，形成效果验证的长效机制。在工艺质量改善实施阶段，项目组对生产过程各关键工艺环节进行梳理和分析，系统识别影响烟丝质量的主要因素，通过对叶片

，当两者不匹配时系统将自动报警。设备技术人员全面清查系统中各工艺段原有的工艺预警指标，根据制丝工艺质量要求的新标准进行调整，对不再作为重点关注的指标取消预警功能

先锋攻坚活动，组织各基层党支部围绕业务工作的重点难点及短板问题开展2020年度党员先锋岗攻坚项目申报。目前，共申报攻坚项目21个，涉及工艺质量、精益制造、设备

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