烟草在线—吸烟有害健康！

，加强成本费用管理　　加快完善全系统预算定额体系建设，促使全面预算达到“精”、“细”、“全”标准，减少不必要的支出，同时建立和完善预算预警反馈机制

;让合适的人做合适的事，人才其才，才尽其用，提升人岗匹配度，提高人力资源利用效率。打造精益财务管理，以全面预算管理为抓手

;并在全省行业推广。　　七是全面夯实规范管理。要深化全面预算和资产管理，切实发挥好审计监督的作用，健全《烟草企业采购管理规定》配套制度，加强“三项工作

，细化环节成本费用。健全全面预算体系，积极开展成本管理，加强成本核算与费用控制，努力消除各环节的非增值性消耗，严控生产运营成本和管理费用

有效的工作。推进“规范工厂”建设，深化办事公开民主管理，落实工程投资、物资采购、宣传促销项目实施管理规定，坚持“三重一大”等决策制度，实施全面预算

创一流”活动，加强全面预算管理，强化国有资产和成本费用管理，继续加强企业标准化建设，深入推动对标、创优工作，细化生产组织安排

，增强发展后劲和活力，使行业发展建立在更加扎实的工作基础之上。　　三是更加注重管理水平提升，努力推动行业协调发展。以全面预算管理为重点，以贯标、对

加强”工作。各单位要对照成本目标，重视投入产出，讲究轻重缓急。要切实推进全面预算管理工作，进一步加强经营主体的管理责任。　　　第四，加强企业安全

;如何以信息化建设为依托、不断提升工作效率三个方面，把财务审计基础工作做好；要突出提高全面预算管理水平，进一步增强预算管理的严肃性、科学性、前瞻性、真实性

标准化管理转变、由粗放型管理向精细化管理转变、由传统企业管理向现代企业管理转变”的总体要求，扎实开展“大成”文化宣贯，坚持以精细化管理为指导，以标准化管理、全面

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