烟草在线—吸烟有害健康！

。通过培训与考核相结合，从内至外督促、激励员工争先创优。　　四是营造良好企业文化氛围。根据员工队伍的现状，以“加压力、挖潜力、激活力、增动力”为基本目标，

掌握情况严格按评分标准打分并公示，市局（公司）党组根据考核结果认真研究评定目标管理先进单位并在年度工作会上通报表彰奖励，有力地激发了全市系统争先创优

管理上下功夫，牢固树立争先创优的思想，努力在品牌培育、客户服务、市场管理、打假破网上、市场终端建设有新突破；在安全生产、后勤保障、基础管理、队伍建设上再上

我争先、创优环境我争先。通过“五争先”活动，使员工面貌展示新生机，职工队伍呈现新活力，各项工作开展有序，企业的形象得到很好的展现。　

、正在进行的争先创优和创一流地市级局（公司）以及学习贯彻最近中央政治局就改进工作作风、密切联系群众作出的“八项规定”相结合，做到统筹兼顾、科学安排。　　四是加大宣传

、可操作性强的建议纳入考核表。　　三是加强学习，提高素质。围绕学习型组织、服务型组织创建工作，南城烟草以争先创优为重要抓手，由公司组织并制定学习培训计划

推进争先创优活动，坚持创建活动“高标准、高起点、高质量”方针，以创建标准为依据，紧紧结合“网建工作回头看”工作，把握重点、解决难点，

，撑“基层创优”之桨，扬“优质化服务”之帆。　　一是营造争先创优工作氛围，提高服务水平。努力推进进取型团队建设，不断提升办公室人员素质

的学习，规范各岗位工作流程，确保各项工作有序开展。　　三是积极创新，扎实推进基础管理工作。县局要以争先创优和精神文明创建为契机，提升目标管理

等共性目标，奋力争先创优，各项工作硕果累累。尤其是为2012年上级局（公司）及师宗县委、政府的工作会议的筹备召开、重点烟草政策的出台、大事要事的协调

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