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完好管理及三级点检机制，在卷包车间、制丝车间梗线设备完好管理中，自主维护的设备完好项目达50余项，设备完好深抠细节的闭环管理逐渐显现成效。TnPM推进工作不断

。　　“一点课”即one　point　lesson（OPL），又称为“我来讲一课”，是在TnPM推进过程中由员工之间相互开展的一种“单点知识”培训

从0.89%下降到0.59%，下降了33.7%。　　评审期间，评审专家组通过“听汇报、走现场、看资料”的方式，对两厂的TnPM推进情况作了全方位的评价

。　　评审期间，评审组专家观看了该厂TnPM汇报片，听取了厂级TnPM推进工作汇报，并对各支柱小组、四个生产车间进行了现场走访和相关资料查询交流。经过全面细致地

。同时对TnPM推进工作做了安排：一是随着工作开展不断的深入，要有向实质性转变的管理理念，实际工作中要把TnPM管理与其它管理工作有效的结合起来。要真正做到全员

计划不折不扣地开展二期的推进工作，确保设备综合效益最大化。　　一是通过TnPM推进月度例会常态化管理，结合对标等工作要求实施整改；二是持续推进现场6S、6源

、创新、争强”为抓手，在每个班组中，都设立了安全工作监督员、设备器材保管员、节能降耗实施员、班风班纪纠察员、环境卫生检查员和思想矛盾化解员、6S及TnPM推进员，

。　　本次比赛主持人组织有序、选手竞赛高潮起伏，现场互动气氛热烈，取得了园满成功。厂领导对此次活动给予高度评价，认为本次活动对TnPM推进工作发动全员、普及知识起到

、事事规范、绩效考核三者相辅相成的管理目标。在营造TnPM全员参与良好氛围之下，班组人员参与TnPM活动氛围将日益活跃从而激发和提高员工参与TnPM推进工作的意愿，然而员工

为TnPM推进员的余冬梅，在推行样板机台创建工作时，提出了许多得以参考借鉴的金点子，在制定样板机台管理办法时，对岗位员工的技能分级管理是一件令人

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