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。　　财务监管作用发挥不够充分。内部牵制制度是监督和控制资金运行的一种重要手段，其主要方式就是将相容的职务或岗位予以分开。然而，当前日常管理的现状是：基层分公司无

，确保存在问题全部核实清零；调研产业发展方向，详细了解项目规划、工程进度、资金运行情况，强调按照“全市场理念”，充分发展产业，

。总结公司资金运行规律，充分利用银行不同存期利率的差异，科学安排资金的存款顺序，统筹确定存址资金定期存款的周期长短，尽可能提高货币资金的收益水平

的影响，人们在获得保值的基础上方能实现资产的增值。　　在资金运行中，货币的时间价值是客观存在的。比如将资金存入银行获得利息收入，这种随着时间的推移而发生的货币

技改工程资金运行管理程序和规定；规范失责人员的问责机制。规范水技改重点建设工程的廉政监督管理办法。规范技改工程招投标的监督管理。第三，注重过程监督，精雕细刻地

预算管理”从年度预算进一步细化到月度预算和周资金预算，确保了分厂资金合理配置，有效控制了资金运行风险。“TnPM体系”在推行ZJ17卷接设备、ZB45包装设备及制丝设备

、投资管理、招投标、生产经营、安全管理等30多项规章制度，为规范基础管理打下了坚实基础。在实施过程中，认真落实预算管理制度，规范资金运行秩序，

发展之路。当前和今后一段时期要着重抓好以人为本，大搞民心工程，更新管理方式，规范资金运行，大胆使用现代化技术手段五个重点：

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