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，各部门负责人，部门预算员参加会议。　　会议根椐遵烟财〔2015〕30号文件要求，结合工作实际，对14个部门、6个中心站各环节费用预算进行集中评审

预算编制情况，编制2016年度三项费用预算，并做好会议费、公务用车运行费等重点费用预算。　　意见明确了相关要求。各单位要严格执行预算编制流程，认真落实相关部门

会议。　　会议上，财务副总叶志全就2015年度预算编制基础、编制时间节点、重点关注内容等情况作了说明，并提出2015年可控费用预算原则上不超过2014年的总体要求。根据往年

进行修缮、清理和消毒处理的准备工作，提高收购的硬件保障水平；四是加强物资管理，认真做好收购费用预算。认真做好收购调拨费用预算工作，进一步抓好收购

降低收购费用和烟叶损耗。　　五是做好收购费用预算。认真做好收购调拨费用预算工作，进一步抓好收购物资管理工作，建立物资出入库台账，严格程序，健全

，努力实现费用管理的制度化、规范化。　　三是严格执行费用预算。严禁超预算或者无预算安排支出，财务部门每月对费用情况进行财务分析，对重点费用预算执行情况进行通报

全面预算意识。规范经营费用支出，将费用支出预算严格分解到月、到旬、到项目、到部门，做到有预有节、有根有据、精细化管理；对业务招待费、办公费、修理费等重点费用预算

，逐层落实全年销售目标任务；三是加强费用预算管理。按照严格规范、注重实效、统筹规划、精细管理的原则，将全年销售费用预算指标逐项逐级分解落实，按季度月度

推进隐患整改工作。　　三是做好费用预算与管理。将涉及费用的整改项目进行统计，经咨询了解、市场比价后，制定详细的费用预算，加强与上级安全管理部门的沟通与协商

效益。　　珠纤公司作为中美合资企业，是行业内较早实施全面预算管理的公司之一。珠纤公司全面预算管理体系分为生产成本预算和费用预算两部份，其中，费用预算分解成7

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