烟草在线—吸烟有害健康！

;使基础管理工作扎实牢固。　　三是提升盈利水平。加强日常经营指导，积极宣传货源供应政策，做好重点品牌培育，合理制定订购卷烟计划，确保零售户卷烟

低价竞销、患货等违反诚信互助小组公约行为的处理情况，并就如何守法经营、诚信经营对零售户进行了指导。其次是由客户经理从烟草行业当前发展形势、货源供应政策及卷烟营销过程常见问题进行了解答。最后

;走进零售客户家中，切实将资料送达到每位客户手中，同时面对面地讲解下半年货源供应政策、事件用烟申请流程、小众品牌的宣传推介技巧等相关内容。　　三是立足共同发展

电话、短信、新商盟、到户拜访等方式向客户宣传线路调整后的订货周期、送货时间、货源供应政策等情况，取得客户的理解和支持，确保客户知晓率100%，确保线路整合工作有序

服务。营销、物流部门要积极通过电话、短信、新商盟、到户拜访等方式向客户宣传订货周期、送货时间、货源供应政策等有关工作，确保客户知晓率100%。寻求客户理解和支持，确保线路整合

。客户经理在头一天拜访客户的过程中，要把各种货源的供应政策给客户说明，让客户心中有数，科学订购卷烟。　　四是严格考核。对客户经理严格考核，包括货源

供应政策等内容，发放宣传资料2000余份，受理客户咨询事项12起，圆满地完成了宣传任务。　　　　通过宣传活动，进一步密切烟草行业与广大卷烟零售

货源供应政策情况进行详细讲解，并向零售户通报了近期查获的违法经营的零售户名单以及处理情况，向零售户讲明低价竞销、向无证经营者提供货源、销售“假、非、私”烟等行为的危害

订货平台等方式全面加大对货源信息的公开范围和公开力度，保证货源分配的及时、公正、公开，提高卷烟零售户对货源供应政策的满意度。　　二是定期拜访客户。要求客户经理按照“135

走访中发现的不足，及时向零售户提出指导建议，帮助做好改进。　　二是政策信息勤传递。客户经理、市管员要及时向零售户传递卷烟市场信息、货源供应政策、品牌发展规划，

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