烟草在线—吸烟有害健康！

要注重并强化财务预算管理和执行，健全完善成本费用定额标准体系建设，切实做到每笔费用严格审批、认真负责、精打细算，确保重点费用保持合理、控制到位并持续下降。要

;在财务工作上抓严控，全面落实财务预算管理，建立完善资产台账。深入推进技术创新、管理创新，使降本增效内化于心、外化于行。三是着力市场监管，在净化

;最大限度地保证工作的落实到位。加强精益管理。在后勤工作上减浪费，在采购工作上保规范，在财务工作上抓严控。全面落实财务预算管理。强化预算执行，建立完善资产台账

价值。　　财务预算管理精益化　　目前基层企业缺乏科学的预算定额体系，预算管理观念有待增强。企业的预算大多以上级下达的考核指标为预算制定依据，对上级没有考核的对标指标往往

;规范各环节财务管理细节，强化制度执行力，防范资金安全，努力杜绝私设“小金库”、“账外账”等问题。　　二是强化烟站财务预算管理，实行财务收支

管理、卷烟营销、专卖管理、安全管理、工作作风存在的问题等，提出了意见和建议。　　针对降本增效的问题，各部门认为要切实加强财务预算管理，控制重点费用开支

规定等为重点，加强对重点费用预算执行情况的分析，强化对预算管理整体工作的综合评价，注重分析预算管理执行效果，促进各部门进一步加强财务预算管理

工程投资、物资采购、宣传促销项目规范管理，做到100%公开招标。全面加强过程监管，进一步提高计划、投资执行水平。严格财务预算管理，严控各项经费开支，

严格规范、富有效率；全面推行财务预算管理，强化财务审计、资金管理、审批手续、预算执行情况的监督，从源头上杜绝“小金库”、“账外账”；坚持以职代会

；三是突出外打，强化内管，加大边界市场的监管力度，营造良好外部市场环境；四是强化财务预算管理，继续深入推进贯标、对标和基层

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