烟草在线—吸烟有害健康！

;推进工作提升。认真聚焦各条线业务工作短板弱项，找准工作中的难点和疑点，明确创新目标，依托QC课题、创新项目和小改小革等创新工作，集思广益

，围绕员工日常工作要点和鉴定测试应知考点，定期开展专题培训和集中自学，并对每次培训效果进行评估。“基础工作＋课题创新”成果转化提升效率。认真学习行业先进经验

区工作开展情况，对质量关键指标提升、班组创新意识不足等问题提出金点子。抓好“现场落实”制胜棋。针对生产组织、质量提升、课题创新等工作进行现场布置，就近期所提问题形成整改清单

、领导小组以及负责小组日常活动管理部门，为小组活动顺利开展提供有力支持。把好“宣传关”，营造氛围重引导。定期召开QC课题创新研讨会和QC小组活动基础知识培训，鼓励

的现代物流班组制度，以课题创新推动公司物流高质量发展。

;发挥人数优势，打破小组原成员在固定思路下的桎梏，有效提升课题创新性。他们还主动邀请一线员工作顾问，促使创新课题既能走上去，又能落下来，

，通过“导师帮带制”挖掘数字化创新人才潜力，让新兵成精英。推动员工以探索基层一线营销人员新业务、新应用为方向开展课题创新和QC小组活动，进一步提升数据应用率及课题

员工、烟农、零售客户、消费者、人民群众为出发点，以推进市场化取向改革创新、烟叶生产创新、专卖市场监管创新、党建工作创新、QC课题创新、工作精细创新为依托，以实现从严规范支部建设

，在降低设备故障、备品备件库信息化管理以及创新送货员综合评价模板等方面开展课题创新。开展全员岗位改善，小微入手见实效。在全员参与上狠下功夫，鼓励、激励全员深挖生产

的43.75%。三是注重正向激励提高积极性。出台《员工积分管理办法》，课题创新成果纳入积分制管理，积分值将作为员工贡献绩效和年底评先评优重要依据，并进入个人成长

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