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分配制度，调动员工提高素质，体现价值的积极性。比如，员工薪酬体系要采用“多劳多得、突出技能”原则的“一岗多薪”制。以劳动技能、劳动责任、劳动强度、供职年限等基本劳动

，不同类别的职业技能通道设计不同等级的薪酬体系。图6　红塔集团薪酬体系设计　　（4）　任职资格体系　　任职资格是技术技能人才在某一职业技能等级所要求具备

素质。同时，企业还可以通过建立公平合理的薪酬体系、晋升机制和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。总之，加大对软实力科学理论的研究力度，对于烟草

，充分发挥专业技能聘任、职业技术聘用的导向作用，着力构建以人才为核心的专业化薪酬体系，加大优秀人才薪酬倾斜力度，进一步释放人才队伍活力。下阶段

;建立具有较强激励作用的岗位体系和薪酬体系；在青年人才培养方面，实施好行业“青年人才托举工程”，建立本单位青年人才专项培养计划。二是坚持条件保障。切实采取有效

人力资源结构不断优化；按照现代化要求抓机制，建立和完善现代化用人机制、分配机制、薪酬体系、激励机制、培养机制，为优秀人才提供公平竞争的机会和平台；

，营造凝心聚力的环境，提供施展才华的舞台，塑造重视人才的文化，真正让各类物流人才能够安心工作、主动工作。一是要完善物流员工薪酬体系。由于各种原因

：首先，整个企业有完善的薪酬体系，不能只对一部分岗位实行股权激励或分红激励，要兼顾效率与公平，不能顾此失彼；第二

;实施干部专业化能力提升、创新人才发展和青年人才托举计划。推行宽带薪酬体系改革，强化薪酬激励作用，激发队伍活力。各单位结合实际，加强领导班子、干部人才和职工队伍

、深使用，明制度、重流程、细评估’。每两年对学院聘任的内训师逐级动态聘任，优胜劣汰，结合企业正在推行的薪酬体系改革和积分制管理，设置教育培训专项

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