烟草在线—吸烟有害健康！

相结合，进一步规范客户经理的工作职责、业务流程，创新、健全营销考核机制，充分调动工作的积极主动性。四要细化客户分类标准，积极推进精准营销，对每一个

）整体素质、作风建设日益朝向切实、务实、落实的深度迈进。　　深入市场调研。局党组成员每人定点联系一块市场，进行市场包干。专卖、营销考核组每月不少于20天市场检查。局领导每人每月不少于

”活动为契机，提高对零售终端的营销能力和服务水平。三要与推广“135”工作法相结合，进一步规范客户经理、市场经理、品牌经理工作职责、业务流程，创新、健全营销考核

周拜访一次。动态关注，重点帮扶，调整状态。　　市场部经理每周选择2名客户经理的2名库存偏高客户、及上月营销考核出现的问题客户、异常客户1名（例如

一个更为良好的基础。再者，各品牌要形成一套科学的假日营销考核机制。没有考核就没有进步。要把对假日营销的考核纳入到营销体系的考核之中，同时有具有其考核的及时性、针对性

思考问题，全面把握客户服务需求的变化，提供差异化服务。　　　细化工作流程，健全营销考核体系。针对客户经理营销服务等基础工作完善优化工作流程，

。加强培训，增强一线营销人员的市场意识、规则意识和创新意识，让其尽快适应市场化取向改革要求。建立市场导向的营销考核机制，引导一线营销人员将工作重点转移到营销渠道

;、红塔山（硬恭贺新禧）等新品烟培育营销经验，持续推动卷烟类别上移和同类别中的价格上移，不断优化品牌结构；围绕品牌培育开展卷烟营销考核

主题营销活动，打造川烟品牌培育的特色亮点。四要加紧推进下阶段协同营销工作，加快完善部门协同营销考核方案，尝试性推进农村营销试点、店堂分层营销试点等工作。

，建立和完善新的卷烟营销工作机制，提升工作效率。　　一是强化组织推动职能，推进过程管理。分公司履行卷烟营销考核工作的管理职责，通过强化过程管理

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