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的渠道实现自我的发展。二是要完善职工培训管理。职工培训作为职工能力素质提升的重要手段，要把企业“按需”培训和职工“自我需求”结合起来，提高培训工作的针对性，提高

工，逐步走向维修岗位。合肥卷烟厂将职工能力和贡献作为分配要素，优化双高人才聘任机制，以项目攻关、发明创新、技术革新为评定标准，将企业认定的21种高技术

职工的能力。2012年，长春卷烟厂职工阅览室荣获中华全国总工会授予的“职工书屋”荣誉称号。　　2016~2019年，长春卷烟厂“职工书屋”喜获中华全国总工会赠书

、多能工培养、建设职工能力素质模型等形式，精益人才培育工作不断强化；　　----大力推进精益6S管理，通过系统研究工作现场人与物、人与环境、物与环境之间

;提供科学合理的培训，使其技能水平得到稳步提升。　　2、从职工的能力水平出发，建立规范的职工培训流程、职工上岗专业培训以及人力资源档案制度，以确保人才培训

礼仪活动、深入学习实践科学发展观、“四要”良好作风建设、“永子”文化建设为契机，从强化责任意识、竞争意识和奉献意识入手，全面提升女职工的能力素质和内在修养。组织广大女职工

建设，提高干部职工能力素质；深入开展“创先争优”活动，全面加强基层组织建设；坚持“四项标准”，切实转变工作作风；着力

党的建设。加强学习型党组织建设，提高干部职工能力素质；深入开展“创先争优”活动，全面加强基层组织建设；坚持“四项标准”，切实转变

，深化交流学习和校企合作，推进干部职工研学工程，持续提升干部职工能力素质，切实巩固“心齐、气顺、劲足”良好氛围。保持战略定力，坚持好

职能作用未完全有效发挥的矛盾。不适应，主要是一些干部职工的能力素质与高质量发展的要求还不相适应，创新意识、效益意识、效率意识、风险意识、忧患意识不强，观念视野

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