企业发展，依靠职工。企业的高质量发展，更有赖于拥有高技能、高技术的人才队伍。让员工在企业搭建的广阔平台和精彩舞台上践行责任、实现价值，是安徽中烟合肥卷烟厂关注的一项重点。

一直以来，合肥卷烟厂始终立足长远、放眼全局，持续加大对人才梯队的培育，将双高人才培育作为第一要务，在实践中不断优化人才培养使用方法，将“第一资源”转换为“第一动力”，不断夯实双高人才队伍，激活人才发展“源头活水”，为企业高质量发展注入新活力。

培训赋能，提振人才成长活力

走出安徽合肥技师学院实训教室，学徒刘洋还在回味着老师教授的锯割姿势。“站姿锯割要向前下方推锯用力，锯齿应朝前下方。以前看老师傅加工零件得心应手，现在我也可以了 。”他加快了脚步，决定回厂里再练练手。

近年来随着企业高质量发展不断提速，企业员工需要掌握的技能也在相应增加。合肥卷烟厂主动探索，引入外部优势资源，与安徽合肥技师学院合作定制了高技能人才培训班。“课程内容是企业与学院共同定制，按照企业的自身需求设计。”人力资源科张申说道，“培训时间也是根据企业生产进度，放在生产淡季时间开展，完全不耽误日常工作。”

 “以前的培训存在不少弊端。”卷接包车间赵景瑞介绍，“培训周期长，企业生产车间员工难以脱岗持续参加培训；课程针对性弱，难以满足企业对于员工技能成长的要求。”

对此，合肥卷烟厂坚持贯彻落实二十大精神，大胆探索，主动创新，以校企合作为契机，开展订单式、套餐式培训。培训内容上，以点单形式，结合不同类别，层次、岗位高技能人才的需求来设计培训内容，突出三车间的生产特点；培训时间上采取“生产淡季集中培训、生产旺季灵活调整”，让培训实现“精准滴灌”，真真切切做到干什么训什么、缺什么补什么的目的。

平台聚能，激活人才成才动力

“此次攀登班培训让我们提高了能力和素质，我们要把学习成果转化为工作能力，真正运用到工作实践中，将把在本次培训中学习到的理论知识和实操技巧应用到我的工作中，为企业高质量发展贡献自己的绵薄力量。”在攀登班开班仪式上，参训学员孙亮这样说到。

厚植人才成长的沃土，搭建“大舞台”，让人人“大放异彩”。合肥卷烟厂聚焦人才发展重点，明确以高技能、高技术人才队伍建设为重点，为职工成才“搭桥梁”、“竖阶梯”，全方位、多领域、多层次提升人才骨干业务素质水平。

以深挖“蓄水池”、冲顶“珠峰”、开设高技能人才“攀登班”，开展“合越大讲堂”等多样活动为载体，从设备操作、设备维修、内训师技能、管理思维等多个方面加强员工的技能、技术培训，充分为广大职工搭建学技术、练本领、强素质、展才艺的四位一体平台，以此激发其学技术、钻业务、练本领、强素质的热情，营造比学赶帮超的氛围。

机制释能，畅通人才成长通道

机制保障有力，人才成长空间才能不断延伸。合肥卷烟厂着力建立与企业高质量发展相适应的人才培养与激励制度，不断提高广大职工的主观能动性、创新热情，让广大职工成长成才人人有路径。

4月23日，一场技能人才练兵大检阅在卷接包车间生产平面如火如荼展开，各路参赛选手纷纷拼尽全力，激烈的角逐，一招一式，精彩纷呈，让每一位在场的观众都为之震撼。最终，包装操作工魏闯在包装组比拼中脱颖而出。

得益于双高人才聘任机制的日趋完善，魏闯从一名操作员工，逐步走向维修岗位。合肥卷烟厂将职工能力和贡献作为分配要素，优化双高人才聘任机制，以项目攻关、发明创新、技术革新为评定标准，将企业认定的21种高技术、高技能人才持有证书，拓展至53种，让更多的人才在企业内得到认可，拉宽聘任赛道，让更多的人才在企业内得到认可，积极引导员工投身到企业重点工作和专业领域的研究中去，使企业的人才发展朝着更加科学合理的方向发展。

随着企业数字化转型，对于复合型人才的需求也在日益增长。合肥卷烟厂探索建立技术与技能相互促进的成长机制，畅通生产一线与职能科室之间的交流通道，实施“海天计划”，通过“5+1”的业务时间跟岗学习、脱产时间、充分调动年轻职工的积极性，逐步培养青年员工走上管理岗位。

带班长温雅是“海天计划”的一名交流员工。从质检员到班次负责人，身份的转变，让温雅的管理才能不断得到提升。“人才成长不应只在单一的成长通道，应该是在多维度发力。海天计划就像是我的拔节生长期，向下扎根，向上生长。”她这样说道。

随着企业高质量发展的全面提速，在加速推进企业高质量发展进程中，企业的高质量发展、数字化转型、人才队伍成长等方面对人才有着非常迫切的需求。合烟将牢牢把握“人才是第一资源”的要义，深化人才孵化平台建设，优化人才竞技平台建设，践行人才创新平台建设，探索人才数字平台建设，全力深入推进创新驱动人才、数智化拔尖人才、高技术高技能人才培育工作，全面支撑企业战略目标深化落地，以锤炼技术人才打好企业高质量发展的人才之基。