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;》，每月开展质量先进机台评比活动，以科学合理的考评指标和奖励方案，推动员工树立“质量优先”制造理念，形成机组之间“比、学、赶、超”良好氛围，既

、高效发展，为企业高质量发展作出新贡献。完善制度保障，提升降本增效意识。秉承细化目标、责任到人的原则，将制造中心金叶制造绩效考评指标分解到人、到岗

特点、工作职责及侧重点设置绩效考评指标及权重，实现以考促效，奖罚并进。突出考评方案管理实效化。坚持逐级管理、分级审核原则，增设“整改验证”“责任追究”“协同

。　　二是强化排查，落实整改。营销、专卖等部门严格对照市局（公司）管理规范考评指标的内容，逐项进行排查，结合工作实际，

制造高质量发展。　　一是坚持目标导向。聚焦“优质、高效、低耗”的金叶制造目标，根据公司下达的考评指标，在分解到部门年度目标任务的基础上，加强过程跟踪督导

通过率排在全省前列。　　此次佳绩的取得，主要得益于以下三点：一是得益于“271”考评指标的合理设定，将职称等级证书的获得纳入考评标准中，并对

局落实全员网络安全责任，由各单位主要负责人与网络安全员签订《网络安全责任书》；建立健全网络安全考核机制，靠实责任，将网络安全纳入各单位及个人综合考评

等内容。云南省局（公司）对抓好当前促农增收工作进行了全面安排，提出了具体的工作要求，下发了《促农增收考评指标统计表》。师宗县烟草专卖

。不断完善企业管理制度体系，优化考评指标，梳理制定各部门、烟站的关键绩效指标（KPI），在广泛征求意见的基础上，经多次修订

计划、常项工作备案表，并以各项计划目标为依据，分解、细化考评指标。采取重点工作全面考察，日常工作随即抽查的方法，通过针对定量工作询问工作责任人、查阅

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