烟草在线—吸烟有害健康！

;突出目标引领性和达成率，建立以业务为中心的目标考核管理机制，有效促进管理水平提升。在对标管理方面，云南省局（公司）扎实有效开展“提升

。持续发挥网络学院学习平台的作用，分批次的组织各类人员进行网络学院知识学习、充电。完善培训考核管理机制，创新方式开展培训，提升员工业务水平。深入开展班组建设、技术

、经理黄永辉提出了市局（公司）考核管理机制改革方向。　　2019年，龙岩市局（公司）开始尝试推行以各分公司为中心的“小单元”考核

，加强烟草专卖法律法规及行政执法法律法规的培训学习，提升整体内在素质。再次，不断完善考核管理机制，进一步增强队伍的忧患意识和竞争意识，

工作；持续强化内部审计监督。　　五是以精益管理为重点，进一步提高管理创新力。深入推进企业精益管理工作，健全完善“双文明”考核管理机制，全面梳理优化

到位、价格到位等关键环节建立考核管理机制，奖优罚劣。同时，要求专卖部门重点监督大客户是否守法经营。　　5.协作发展，共存共荣。　　协作发展，

”，通过创新青年人才培养方法、搭建成长通道、健全管理机制，将“传帮带”活动向纵深推进。各单位对青年人才培养的重视程度更高，全市系统人才考核管理机制逐步健全

;考核制度上还存在畸轻畸重或轻过程重结果等现象。比如，有的单位建立了针对下属单位的责任制考核管理机制，但在同级的机关部门考核工作上尚且缺乏相应制度；有的虽然

，也可适当考虑给予合作社核心成员一定的政治待遇，比如纳入公务员选拔范围或者是选为人大代表。　　4.2完善合作社运行考核管理机制，提高专业化服务水平；

或者是选为人大代表。　　4.2完善合作社运行考核管理机制，提高专业化服务水平　　在进一步完善和提高育苗、机耕、植保、煤烤、分级五个环节专业化服务的基础上，通过引进先进

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