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是加强检查，严格考核。根据系统功能使用和项目运行管理的要求明确考核细则，纳入各相关部门绩效合约，项目实施的牵头部门做好检查与考核。

。　　“企业运行监管平台”是以精益管理为基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划

基本理念，标准化体系为总体规范，以三标体系的PDCA循环为管理基础，将绩效合约和“三维三化”进行扩展作为目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成

绩效合约书中设定日常学习培训考核指标，建立和完善职工教育培训与考核相结合的激励机制，奖优罚劣，进一步激发全体职工学习的内生动力，夯实基础

和素质提升的重点，又注重全员综合素质的提升，通过岗位培训、技能培训，确保队伍整体素质全面提高。　　　四是坚持教育培训与绩效考评相结合。在绩效合约书中设定

消耗攻关小组，大力开展QC或对标攻关，设置攻关目标，并将该项工作纳入岗位绩效合约进行考核。　　

；其他专业管理类指标由各职能管理部门进行考评。考评中，绩效考评组及各职能管理部门坚持“公开、公平、公正”的原则，以部门年度绩效合约为主要依据，结合主要工作

方案、表格、计划等），一并将检查结果纳入部门月度绩效合约执行力考核。　　

政务信息质量。严格遵循严肃性原则、时效性原则、准确性原则，把好信息报送审批关。　　　三是严明奖惩，完善监督考核。将政务信息工作纳入到每月绩效合约书进行考核，

车间所有设备的完好性，跑、冒、滴、漏，安全运行、故障排除、润滑等情况进行考核，对检查情况列入机电工每月绩效合约中进行奖罚。

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