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终端基础管理工作。
三是统一规范，软件提升。建立统一的业务规范、服务规范、管理规范，以规范作为推进直营终端建设的先行标准。正式启用“定西欣大公司销售服务平台”微信公众
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客户的上线要求，结合客户卷烟经营能力、店面设施、工作配合、品牌培育能力等实际条件，逐月、分批选取目标客户安排上线，逐步打牢终端基础。
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陈列和明码标价，打牢金圣品牌终端基础；
二是开展客户宣传。全面宣贯金圣（硬滕王阁）空盒兑奖活动，通过电话、实地拜访、微信等多种
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”，在原有已建现代终端的基础之上，优中选优，提高标准，引导客户自主建设示范性终端，为现代终端建设树立标杆，打造建设现代终端
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方面、三个阶段详细安排了终端建设大干100天活动，为活动开展提供了组织保障。
二是明确活动目标。明确零售终端建设大干100天活动，重点以提升终端硬件形象、终端软实力、终端
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痕迹管理，有效提升现代终端基础保障能力。
会议号召全体营销人员要振奋精神、鼓足勇气，充分发扬营销团队善打硬仗的特点，比作风、见行动、出实效，
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客户适量增加库存，以免卷烟断档。
四是加强终端基础工作建设，确保营销指导服务优质到位。帮助客户整理卷烟标价签，收拾卷烟柜台，针对不同店面特点突出
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，统一组织培训和实施。
五、坚持稳步推进原则，终端建设是一项复杂系统工程，需要循序渐进，稳步提升，要与终端基础条件相适应
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清晨、午间时段实施错时拜访，确保客户农忙、经营两不误，提高拜访效率。二是提升服务水平。根据农村客户实际条件指导其做好卷烟陈列、价签维护等终端基础工作，并做好
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求,深入推进全面从严治党;有序有效推进数字化转型战略,创新雪茄烟营销模式,努力保持良好经济运行状态,精心谋划和推动企业高质量发展;重视技术研发,培育创新产品,尊重市场需求,不断夯实品牌基础、终端基础
