烟草在线—吸烟有害健康！

陈列面积与品牌宣传力度，提升品牌竞争力，增加品牌盈利。　　三是服务驱动促规范经营。灵活运用线上“微视频”与线下培训方式，借助诚信互助小组平台，

互助小组管理办法、激励措施、约束机制，加强对客户进行烟草专卖法律法规、现代零售终端、品牌推介技巧的线上、线下培训，在提高诚信互助小组“自组织、自运行、自提升”能力的同时

客户经理、零售客户两支队伍技能提升。　　同时，开展普惠赋能工程，拓展线上平台知识传播的广度和线下培训交流探讨的深度，构建全方位技能交流共享机制，

。　　一是完善人才培养机制。全面推行“线上+线下”培训模式，持续开展技能工匠工作室建设，发挥技能竞赛、劳模推荐等选拔优秀人才的平台作用，扎实做好各类人才培养

、人员“三对照、三结合”。　　在此基础上，他们进一步丰富宣贯形式，以“线上学习+线下培训”为主要抓手，充分发挥公司OA平台“管理标准”模块作用

　　近日，江西吉安市公司跑出职能转型“加速度”。　　一是强化培训“主动跑”。以提升客户经理综合素质为目的，健全完善客户经理培训机制，整合线上、线下培训

教育、业务素养和岗位技能的学习培训，实现线上线下培训的有机结合。　　三是明确培训工作责任。以“谁承办，谁负责”为原则，要求承办部门按照计划认真组织开展培训

入网客户的线上、线下培训宣贯，确保其掌握烟草专卖法律法规知识；对未订货、拆迁停业的零售户进行统计梳理，结合实地走访情况，按流程注销停业

。　　抓培训、强能力。建立“线上＋线下”双线并行培训模式，线上培训采取点对点、人对人的方式，针对具体问题直接通过微信及时指正；线下培训采取定期点评

方法，将线上学习与线下培训、组织考试与自学有机结合，要求全体财务人员练好基本功，积极营造钻研业务、勤练技能、争当能手的浓厚氛围。　　三是认真总结

烟业智汇