烟草在线—吸烟有害健康！

;详细介绍了精益工具及实战案例，如6S改善活动、提案制度、合理化建议、TWI、价值流程图工具等。并以导入精益思想是基础、建立精益组织是支柱、推行精益方法是切入点、形成精益流程是抓手、实现

课题，充分调动学员思考的积极性、主动性，展开了寓教于乐的互动式教学。培训会就精益生产“七大浪费”、精益管理（7±2）模式、精益原则、精益方法、精益

理念学习宣贯，深入把握精益管理的内涵，营造全员精益的良好氛围。　　二是找准精益方法，推动管理转型升级。坚持把握“有机融入、重点突破，点面结合

管理创新。以党的群众教育路线教育实践活动为契机，把基层职工的好观念、好建议收集上来、接纳进来，加强顶层设计，抓住关键环节，真正把精益思想、精益

统计分析和费用精确核算等方法进行学习，养成大家用精益方法和工具贯穿工作始终。　　二是成立不同的项目组。根据培训考核结果，挑选不同的人员划分现场创新QC小组、后勤管理小组

，宣传精益工具和精益方法，鼓励引导职工立足岗位工作实际，积极探索工作新技术、新方法、新模式，推动烟草物流高质量开展。

。将精益管理思想导入实际工作，积极宣传精益管理理念，引导员工主动参与到精益管理中来，灵活运用精益方法处理日常工作，营造人人参与的良好氛围

;结合精益方法，不断优化党建工作标准流程，细化党建工作关键节点。以“系统、规范、实用”为原则，运用PDCA循环，在党建工作安排上实行台帐管理

流程再造，促进审批办理高效化。运用QC工具和精益方法，简冗余环节，缩审查时限，积极与营销、配送部门沟通协商，在原7日内办结的基础上

”转变，全面提升管理效率和效益。　　二是结合综合体系建设和标准化建设，围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求，

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