烟草在线万年消息 近日,江西省万年县烟草专卖局认真贯彻落实全省烟草系统工作会议,以精益管理为主线,努力推动企业实现跨越式发展。
一是本着“思想重于方法”的原则,依据“全面规划,分步实施,专业突破,带动全局”的思路,按照“策划导入、重点实施、全面推进、持续改善”的推进模式,把握精益内涵,树立精益意识,营造精益氛围,培育精益文化。建立精益推进组织,保障变革和改善的实现。促进管理方式由“精细化”向“精益化”转变,全面提升管理效率和效益。
二是结合综合体系建设和标准化建设,围绕“导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标”的工作要求,制订精益管理推进实施方案,明确工作任务,以追求“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零延误、零投诉”为目标,高效推进精益管理工作,促进企业管理水平全面提升。以“体系整合优化”为核心,全面统筹各分项管理体系,融汇与植入精益工具,构建“统一规范、集中高效”的“精益管控体系”。
三是服务、物流、安全等重点环节进一步明确目标,深入推进精益管理。以“服务零障碍”为目标,积极开展精益服务;以“六个零”为目标,积极开展精益物流;以“安全零事故”为目标,积极开展精益安全。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展