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为全面提升精益管理理念，提高精益管理水平，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）多措并举为精益管理觅“良方”。
一是提高精益管理认知。将精益管理思想导入实际工作，积极宣传精益管理理念，引导员工主动参与到精益管理中来，灵活运用精益方法处理日常工作，营造人人参与的良好氛围。
二是夯实精益管理基础。将精益管理与营销、专卖、烟叶等实际工作相结合，结合岗位实际，找准精益管理着力点。针对工作中存在的不符合精益管理要求的薄弱环节和突出问题，想办法、找对策，寻找治理“良方”，夯实管理基础。
三是创新精益管理手段。引导员工立足“小改革、小创新、小创造”，从本岗位、身边事做起，有针对性开展创新活动，通过以点带面的方式，充分运用精益管理成果解决管理中存在的问题。
四是提升精益管理目标。以提质增效为目标，建立以岗位为中心，以制度为支撑的精益管理模式，将目标细化到岗、到人，充分运用精益理念、工具和方法，推动员工在精益管理中由“客体”向“主体”角色转变，从而推进各项工作高质量发展。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
