烟草在线—吸烟有害健康！

，让每一位职工都能运用精益的思维开展工作，推动公司高质量发展。

，以党建为引领，以流程为牵引，运用精益思维，实施积分制考核，制定《2020年高质量发展规划》，严格督促考核，

项工作，狠抓全系统提质降本增效工作深入开展。　　生产、财务主管部门和QC课题小组引领各烟叶站及相关部门，强化精益思维，增强提质降本增效意识。全员树立

；五是抓实安全生产，全面落实安全责任；六是坚持精益思维，推进管理优化提升；七是坚持以人为本，激发队伍活力

提升经济责任审计效率、开展提高现代卷烟零售终端数据采集准确率改善、聚焦定额管理提高固定资产利用率等；三是措施更深化，围绕减少浪费、提高效率、提升效益的精益思维实施改善

能。　　导入精益思维，探索课题研究的“新突破”。一是围绕做精卷烟营销开展课题研究，结合业务开展开展《零售户工具箱》等系列课题。二是结合精益管理价值流分析工具

”的发展路径，坚持成本、效率、服务导向，运用互联网、供应链、精益思维，打造布局合理、装备一流、运行规范、管控智能、管理精益、团队卓越的浙烟现代物流新格局

，迅速解决内部管理等问题，建立合理化建议的长效机制。　　四是完善创新，增创烘烤精益管理价值。立足核心业务和重点指标，综合运用精益思维和精益工具

成员运用精益工具、精益思维解决问题的能力，营造出良好的精益文化氛围。　　三、以全员集中精益管理培训为面，不断加强精益思想的宣贯工作，进一步夯实精益管理工作

方式运作规程”。三是统筹协调抓落实，以“全面从严治党”强化规范管理，以精益思维促进规范管理，以依法治厂深化规范管理，以问题督办落实规范管理

烟业智汇