烟草在线—吸烟有害健康！

近日，河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心物流部门紧盯2022年精益工厂年度工作目标，围绕精益管理、平台管理、生产运行等工作难点和重点，精准信息、靶向

的档案资料进行集中展示和评审。其间，评审人员围绕2020年至2021年度合同管理、生产投入补贴、育苗管理、专分散收、仓储物资管理、季节工等工作对相关基础资料进行了查看。评审结束后，

。要充分肯定成绩，接续抓好落实，狠抓基础管理、生产调度、质量管理、制度建设；强化课题攻关，解决突出问题，坚持问题导向，

，规范基层烟站管理。　　宜黄县局（分公司）以“361”管理机制为标准，围绕合同管理、生产投入补贴、烟叶收购、烟站管理、合作社管理等关键环节

，规范基层烟站管理。　　宜黄县局（分公司）以“361”管理机制为标准，围绕合同管理、生产投入补贴、烟叶收购、烟站管理、合作社管理等关键环节

，对烟支克重SD这一指标进行重点攻关。　　该项指标反映了生产、设备、质量等基础管理各项工作的水平，是企业质量控制、设备管理等生产运行综合管理能力的重要体现。对标先进水平

;全面排查并梳理烟叶管理工作中存在的风险点，对合同管理、生产补贴管理、烟叶收购管理、烟站管理、合作社监管等5个方面的风险点进行精准识别并定级，共识别风险点32项；

源管理，强化中夜班管理和生产现场监督，优化工艺参数设置，确保叶片结构、片烟装箱水分、均质化、非烟物质控制等工艺指标控制在最佳水平。　　四是聚焦安全生产。对

讨论确定了MES项目卷包业务系统，与现有卷包数采及车间管理系统的功能界面划分及整合等事宜。在满足管理、生产要求的情况下，尽量减少操作工、维修工在系统上的操作步骤，

。审计组指出，基础设施项目预算管理、工程变更管理、信息化管理和生产投入补贴内控方面需要进一步加强和完善。　　皖南烟叶公司主要负责人要求，相关部门要认真抓好审计，

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