烟草在线—吸烟有害健康！

的工作状态，不断突破思维和管理瓶颈，形成干事创业的良好氛围，实现新的跨越式发展。　　六是以开展“讲责任、讲奉献、讲纪律”教育活动为契机，引领员工

。　　会上大家认为，卷烟物流工作是以“服务、成本、效率”为核心，以提高客户满意度、提升物流运行效率、降低物流成本为标准，以突破核算难点和管理瓶颈为考核重点

，由五位主讲人就日常管理工作中遇到的问题、管理的瓶颈及应对的办法和全体工班管理人员及观摩的车间部门领导进行了互动交流，分管职能科室对探讨的内容进行了精要的点评。

松。继续深入落实全国烟草行业“两项工作”综合试点现场会精神，切实站在“生命线”的高度充分认识严格规范的重要性，认清制约企业发展的管理瓶颈，理解加强内部管理监督

聚焦高质量发展，着力谋划QC工作的新路径。要把握好时代的节奏和热点，突出发展重点，攻克工作难点；二是着力破解管理瓶颈，有效推动QC

管理瓶颈，降低成本费用。　　三是做好修旧利废工作。为提高分拣效率，降低分拣差错率，将原有的闲置分拣线路进行了改造，通过改装激光打码设备

考核”。有效提升全市烟叶生产“精益管理”水平。　　育苗思路早打算。在各级培训、会议及座谈过程中，及早明确2014年烤烟育苗工作思路及管理目标，并以解决历年育苗管理“瓶颈

，突出学以致用，着力解决改革发展的深层次矛盾，勇于突破企业管理瓶颈，努力实现浙烟高平台上新发展。　　四是扎实做好当前各项工作。全省系统要对照年初

市场管理的瓶颈问题，省界卷烟市场净化程度得到了巩固提升。　　畅通情报网络　把握边界市场脉搏　　丰县局主动加强与鲁、豫、皖八个毗邻县烟草专卖行政主管部门的交流沟通，对边

;建立无边界创新阵地。　　　五是抓项目凝练。紧紧围绕“卷烟上水平”目标任务，在卷烟营销、专卖管理、物流建设、基础管理等领域，深入查找制约企业发展的技术瓶颈、管理瓶颈

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