烟草在线—吸烟有害健康！

，通过深挖涉烟违法犯罪网络，推动穿透式、全链条打击。“下一步，我们将坚持以技术变革驱动业务变革、深化管理变革，打通前后台瓶颈堵点，

举办数字化转型云上宣讲会，以观念转变驱动技术变革、业务变革和管理变革；构建区烟草专卖局（公司）搭台、全员参与的创新发展模式，实现上下

等进行建议方案征集，形成创新成果输出。通过持续提升技术、管理和市场的协同创新能力，促进管理变革，把提升工厂创新链整体效能作为融入和助推云南中烟、红塔集团高质量

、精益管理、精准营销、智慧烟叶、敏捷物流、科学监管等领域的集成创新和提质升级；要认真贯彻企业高质量发展和创新提质工作新要求，清醒认识到信息化创新融合应用是推动企业管理变革

法规队伍面临新的职责定位。二是制假贩假打而不绝，真烟非法流通加剧，市场监管任务更重、难度更大。三是随着行政审批制度改革的推进，零售许可证管理变革势在必行。四是

、管理变革、技术创新和机制创新方面与国际一流还存在差距，如果作风问题解决不好，会对今后的工作产生很大的影响。他要求大家在转变方式、创新驱动、文化引领、做精做强发展战略的指导下

，以规范行为环境刷新为立足点，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工

;一一地记载了曲靖烟草人所走过的每一步创业路。曲靖烟草人卧薪尝胆，风雨同舟，坚持改革、开放与发展，先后进行了管理变革、机制创新、战略转型、现代烟草农业、企业社

改革，促进毕节烟草效能大提升。三是要深化文化管理变革，促进毕节烟草商业行为大规范。四是要深化绩效与目标管理改革，确保员工业务能力水平大提高。　　他要求各级各部门要坚定

：企业战略管理、管理学原理、如何提高执行力、人力资源管理综述、转型经济与管理变革、信息经济时代企业信息管理体系建设、预算管理、共生双赢之道——组织与个人共同发展、公司财务分析、薪酬设计与

烟业智汇