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点，围绕QC、六西格玛、技术革新、科技项目、管理创新等课题，依托创新工作室、党建工作室等平台，组建课题攻关试点，建设项目小分队、制定阶段计划

、信息化支撑等相结合，推动全省系统营销网建工作高质量发展。按照科技项目管理要求，科学、规范、高效推动项目实施，课题之间要准确定位、规划清晰、分工明确、整体推进、进度

序列员工难以量化比对的难题。　　二是细化标准。从部门业绩、个人绩效、作风纪律、创新贡献、双向测评五个维度，细化积分内容和标准，鼓励员工在科技项目、管理创新、争先创优方面

推广应用、科技项目管理的途径和方法，交流了科技创新工作中存在的困惑和难点，并征询了各直属企业在科技创新体制机制方面的意见和建议。调研过程中还立足问题导向、目标导向和发展导向

对贵州中烟在科技项目管理方面的要求等作了相应说明。双方对拟合作项目进行了深入交流和探讨，初步确定了下一步合作项目的开展方式和时间安排等。　　会议要求要尽快落实相关项目的实施方案和项目

科技创新工作发展。公司科技项目管理部门将在2016年底前组织行业内外专家对各单位（部门）申报的科技项目进行立项评审。　　近年来，江西中烟不断加强科技项目

”为统领，认真抓好“六大发展关键”，扎实做好今年科技创新工作。一是继续加强科技项目管理，重点关注科技成果转化效率。二是启动全省系统商业标准化工作，

贯彻落实国家局科技项目管理要求的工作流程进行了制度化和具体化。　　上海烟草集团采购中心、技术中心、中国农业科学院烟草研究所、中国科学院南京土壤研究所、安徽皖南烟叶有限责任公司等项目组成员参加本次会议。

实施方案、研究进展报告，介绍了公司科技项目管理方面的制度，强调了项目周期进度报告、项目进度评审和项目经费管理方面的相关要求。　　会议对各项目组提出要求，一是项目

;获得直观认知；召开质量分析会，结合生产中经常出现的质量缺陷问题，确定质量攻关项目，开展QC小组活动和科技项目管理；利用信息栏公布

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