烟草在线—吸烟有害健康！

，车间专、兼职安全员、班委成员要严格检查考核，督促整改落实，保证责任状能够执行到位。

着急；只听大喝一声：“住手”，目光聚焦在我们的班委上，一个女同学，上前揪住高个的脖领子，厉声警告，“再

烟，其实从进入南烟到现在上了机台以后，每时每刻我都在学习着每一件事情。不管是机台上的师傅们还是丙班的每个班委，对我的帮助真的很大，他们会不时地

，不可能像刚开始推行6S时，到处都有很大的变化，此时得要注意持续改善。　　　然而，改善初期得需要班委与跟班维修人员每日联合针对生产现场、工艺

从来不去解释，依然努力不懈的推行TnPM活动，“作为我们班的班委一员，为了我们班的荣誉，别人讲归讲，我还是会好好配合搞好TnPM的工作

限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。　　一、转变班组管理机制，实行班组自主管理　　成立相应的班组建设工作小组及各班组班委会，改变以前班组长一人管理的传统

;最大限度激发班组活力。”动力车间主任刘建甫介绍道。——设立设备、安全、质量、民主和文化五个班委，建立了以“班委+工段”为责任主体的“网格化”包干管理模式，强化班委

“安全阀”。将安全管理的重心下沉到基层班组，充分发挥班子建设职能作用，要求班委组织人员加强巡视、检查和考核，加强对班组人员的思想状况、身体状况以及安全工作进行逐一

“党团志愿行、工厂连市场”交流走访活动。市场共访，实现服务联动。各支部党员、团员、班委代表组建起志愿服务队，在商业企业协同下，分别赴湘潭、株洲等地开展市场走访

;南宁卷烟厂对岗位能力要求进行深入分析，提炼不同岗位对人员核心能力素质要求和最低技能要求。在平衡绩效排名、班委任职周期、年度行为积分等多种因素基础上搭建“能力素质模型”。依据模型设置与岗位

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