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近日，广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂通过搭建“能力素质模型”做好内部岗位竞聘工作，以“竞”促“进”，推动实现“人岗匹配”。
工作开展前期，南宁卷烟厂对岗位能力要求进行深入分析，提炼不同岗位对人员核心能力素质要求和最低技能要求。在平衡绩效排名、班委任职周期、年度行为积分等多种因素基础上搭建“能力素质模型”。依据模型设置与岗位需求相匹配的测评题目和测评方式，与半结构化面试相结合，通过“笔试+面试+测评”，对竞聘人员语言能力、组织能力、专业素养和应变能力等方面进行综合评价。
以“能力素质模型”为基础制定竞争上岗方案，更加客观准确地选拔出既能胜任岗位又有潜力的竞聘者。同时，竞聘者通过参与竞聘，对自身优势和劣势有更加清晰的认识，进一步发挥优势、改进不足。为保障素质模型有效实施，根据竞聘结果，对竞聘成功的员工进行至少半年的试岗期考察，并通过“灯塔夜校”“导师制”等形式为其提供针对性辅导，促进人与岗、人与职、人与组织相匹配。
目前，南宁卷烟厂已经运用“能力素质模型”完成了卷包车间见习副班长、见习质管员的公开内部竞聘，车间梯队人才培养模型基本形成。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
