烟草在线—吸烟有害健康！

的具体问题，在提高投料烟梗质量、降低卷包各类缺陷、物料消耗控制等方面狠下功夫，真抓实干，确保取得实效；三是要以完善质量管理预控体系为抓手，

作坊、流水线生产等阶段后，面临更高质量的发展要求。卷烟工厂要通过打造开放统一的数字模型，以制造单元为核心记录物料消耗、人员动作等过程数据，上下游联动构建数字化产线

人工成本；通过优化材料和工艺，提高过程管控，降低物料消耗水平。管理提升力降成本。物流车间结合数字治理、流程优化、强化全链条过程管控等管理创新措施，确保物流链路畅通

班组中设立“党员安全生产先锋岗”，对照“六型班组”创建目标，促使党员赛示范、赛承诺、赛管理；充分发挥劳模党员的技术优势，带头攻克班组机物料消耗

，节约归公，超支自理。对仓储、分拣、配送等岗位实行“四定”管理，分别确定了工作量、工作时间、工作效率、物料消耗等指标，并将以上指标纳入日常绩效考核

的三层考评机制。在考评中，班组根据质量控制、物料消耗、工作效率、设备点检、设备保养、故障维修等五类量化数据评定操作技师的工作成绩；该车间则重点关注操作技师所在岗位操作教材

，加大科技攻关的力度和技术改造的深度，针对产品质量、设备效率、安全环保、物料消耗等存在的问题，及时组织人员进行技术攻关，进入下一轮“PDCA”循环

领。以建立健全工厂对标指标体系、运行体系和考核体系为基础，深入推进全员对标、全程对标和全面对标工作。加强物料消耗指标管控，分牌号明确理论消耗、目标消耗和实际消耗，

水平。为降低物流成本，使企业价值最大化，要求卷烟物流中心要严格执行费用定额管理制度，降低水、电、物料消耗，不断优化配送线路，尽量减少

，让广大员工从事故中吸取教训，找问题、查隐患，消除隐患；以梗线技改前工序测试和物料消耗测试为导向，组织开展一次工艺质量的检查活动

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