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  • 江苏涟水县烟草:争做“三心人” 情暖老年零售户

    随着社会老龄化程度的加深,老年零售户越来越多,这些老年零售户更需要关心、关爱和帮助。为进一步做实服务工作,弘扬中华民族尊老、敬老的传统美德,江苏省涟水县烟草专卖局(分公司)(以下简称“涟水烟草”)工作人员积极争做“三心人”,围绕“让客户更满意”“为群众办实事”,将重点工作与群众服务工作紧密结合,优化服务举措,提供贴心服务,给辖区老年零售户送去温暖和关爱。
  • 江苏涟水县烟草:党建领航风帆正 融合赋能促发展

    近年来,江苏省涟水县烟草专卖局(分公司)(以下简称“涟水烟草”)按照“抓好党建是最大政绩,推动发展是第一要务”的要求,始终把高质量党建引领高质量发展作为加强党建工作的重要抓手。
  • 江苏涟水县烟草:金叶护花蕊 关爱伴“童”行

    少年儿童是祖国的未来,也是民族的希望,关心少年儿童健康成长是全社会的共同责任。江苏省涟水县烟草专卖局(分公司)(以下简称“涟水烟草”)长期开展“金叶护花蕊”志愿服务活动,给留守儿童送去学习用品、给小朋友们宣传法律知识、给孩子们讲红色故事,用爱心陪伴儿童健康成长,用责任构筑未成年人“防护网”。
  • 老张的“新常态”

    老张名叫张建国,上个世纪九十年代退伍后开了一家烟酒店,店铺位于江苏省涟水县的主干道旁边,交通便利。店铺南边是五岛湖公园,北边是全民健身广场,东、西边都是入住率很高的小区,可谓是位置优越。
  • 江苏涟水县局开展“3·15”系列活动获群众点赞(图)

    近日,江苏省涟水县烟草专卖局充分利用第33个国际消费者权益日的有利契机,积极参加县委组织的大型广场活动,取得了较好效果。
  • 江苏涟水县局“三收三放”羊年扬新帆谱新篇

    春节刚过,江苏淮安市涟水县烟草专卖局迅速召开收心会,通过“三收三放”动员全体员工迅速收心归位,做到身到心到,扎实推进新年各项工作开展,常态适应做头“羊”。
  • 江苏涟水县局做实“四大课堂”强基固本促发展

      烟草在线涟水消息  日前,江苏省淮安市涟水县烟草专卖局(分公司)进一步解放思想,转变观念,搭建“四个课堂”,造就一支“张口能说,动手能做,提笔能写,遇事能谋,办事能成”的复合型员工队伍。   一是“素质课堂”拓视野。以“知行同心服务品牌提升年”为载体,抓住素质课堂主阵地,深化质量管理,打造精品课堂。采取练兵比武、技能鉴定、知识竞赛等方式,引导员工加强对卷烟营销、专卖管理、综合事务等方面知识的学习,及时进行职场“充电补氧”。   二是“实践课堂”显身手。坚持一线工作法,成立QC小组,直面问题,勇于探索;推行赛马机制,拓展员工兴趣,激发“比、学、赶、超”斗志,鼓励员工投身到践行“三大课
  • 江苏涟水县局“六个强化”全面开展“六五”普法

      烟草在线涟水消息  为进一步加强法制宣传教育,近期,江苏涟水县局广泛宣传发动,立足“六个”强化,全面开展“六五”普法工作。   一是强化组织领导。及时成立了“六五普法”工作领导小组,修改完善了定期会议、专题汇报、督察检查等制度,切实加强对法制宣传工作的组织、指挥、检查和指导。   二是强化工作措施。把“六五普法”工作作为一项重要内容,细化解码,与其他中心工作同部署、同落实、同检查、同考核。   三是强化活动载体。完善现有普法设施,加强普法园地建设;充分利用内部培训、零售客户培训等各类培训活动以及网络、电视等媒介,扩大法制宣传教育的深度和广度。   四是强化督察考核。建立健全“六五普法”量化考核指标,与所有人员的个人绩效相挂钩,按月奖惩兑现,充分调动广大干部职工学法用法的积极性。   五是强化
  • 江苏涟水县局:强化高、中考期间卷烟营销服务

      烟草在线涟水消息  高考、中考期间,城区主要干道实行交通管制,日前,江苏涟水县局(分公司)及时制定预案,适时调整工作计划,精心做好高、中考期间城区卷烟营销服务工作。   一是认真调查摸底。客户经理提前对城区零售客户调查统计,掌握高、中考期间受交通管制影响的客户的区域分布及总户数,有针对性地调整营销服务措施。   二是灵活安排走访。高、中考期间,对在考点交通管制范围内的零售户,及时调整对他们的走访时间,要求客户经理利用清晨、中午或者傍晚的时间段进行拜访。   三是科学预约送货。为送货人员提供相关客户的联系方式,提前预约好好送货时间、送货地点,确保送货到位。   四是错时市场检查。要求稽查人员避开高、中考交通管制期间段,对相关客户进行提前或延后检查,重点对违规违纪、钉
  • 江苏涟水县局关爱员工从纪律作风整顿开始

      烟草在线涟水消息  为进一步强化全体员工的纪律意识、作风意识,让全体职工都当遵章守纪的好员工,近期,江苏涟水县局(分公司)开展了为期三个月的纪律作风整顿活动。   纪律作风整顿活动共分宣传发动、自查自纠、督察惩处三个阶段,要求所有员工进一步认真学习员工手册、工作流程、岗位规范、系统纪律制度等,并严格按照上述要求查找自身不足,在规定的期限内自我整改、自我完善。在此基础上,单位成立专门督察小组进行明查暗访,对还被查出问题的按照“小问题当作大问题、轻问题当作重问题、个性问题当作共性问题、小范围当作大范围”的“四当”原则进行严格重处,并按照上溯三级的原则对相关责任人进行责任追究。   开展纪律作风整顿是该局(分公司)今年加强队伍建设的一项重要内容,同时也是把“严是爱、松是害”、“以人为本不等于人情化