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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂积极开展“质量月”系列活动，下发文件，拟定方案，扎实执行，务求实效，广泛宣传质量知识，提高全员质量意识，打造“质量工厂”，确保实现一流卷烟工厂创建目标。
一是明确指导思想。贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011-2020年）》，紧密围绕企业生产经营目标，以“提升质量意识、深化精益理念、追求卓越品质”为主题开展一系列活动，普及质量管理知识，宣传正面典型事例，引导全体员工树立质量诚信观念，营造全员参与质量管理的良好氛围。
二是成立组织机构。为保证“质量月”活动顺利开展，成立以厂长任组长、主管厂领导任副组长，各职能部门负责人为成员的“质量月”活动领导小组，明确其职
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烟草在线汉中消息 近期，陕西中烟汉中卷烟厂围绕各项技术比武活动，以比促学，全面提升员工技能水平，促进品牌建设和企业发展上台阶，为推动行业提质增效升级汇聚强大正能量。
一是统一部署，形成比学长效机制。结合班组建设活动，制定年度技术比武方案，搭建技术比武活动平台，形成工会统筹、部门申报、员工自主选择参加的工作模式，持续推进技术比武活动，让员工想干事、敢干事、能干事，努力干成事、不出事，不断提高综合素质和作风形象。
二是注重活动参与的广泛性。各部门申报的方案覆盖制丝设备维修操作、电器技能操作、卷接包设备维修操作、叉抱车驾驶技术、消防应急技能、办公自动化技能、动力能源供应技术、统计技术等各个岗位，鼓励各方面、各层次员工积极参与，真正让技术比武成为提升员工技能的有效平台
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烟草在线汉中消息 2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂加快实施能源管理体系建设，推进能源管理精细化，实现能源利用效率最大化，在单箱综合能耗指标上寻求突破。1～7月累计实现综合能耗13.60公斤标煤/箱，较去年同期下降2.91公斤标煤/箱，降幅17.6%。
据悉，该厂能源管理工作加强针对性，体现精益化。进一步优化生产组织和生产安排，确保各机台开产、收尾时间一致，提高公共资源利用效率；加强燃气锅炉各项效能指标测算，深入探索并掌握清洁能源节能特性与成本费用之间的关系，科学合理调配能源；在管理节能方面，通过开展管理与创新课题，实施中央空调节能操作和环境优化控制，加强全厂管网监督检查，加之生产效率较去年同期有所提升，
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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂邀请消防电气检测公司专业技术人员对全厂电气设备、消防、供电、照明设施及电缆配线进行全面安全检查，确保安全生产，促进平安建设。
据悉，此次专项检测范围广、内容全、有重点。突出消防设施可靠性检测，重点对火灾自动报警系统、消火栓给水系统、防排烟系统、消防通讯系统、消防配电系统、灭火系统等进行全面细致检测。突出电气安全运行状态检测，重点对电气系统、电气线路、照明装置、供配电装置、低压用电设备、消防电源、高压配电柜、变压器、电梯控制室、接地和等电位等进行检测。通过检测和整改，有效排除电气消防安全隐患，确保工厂安全用电和安全生产。
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烟草在线汉中消息 陕西中烟汉中卷烟厂自2008年被命名为全国文明单位，2014年将迎来第三次届满复验。近期，该厂通过多项措施不断深化活动内涵，提升企业形象，保证顺利通过复审验收，促进创建一流卷烟工厂目标实现。
一是健全机制，加强领导。成立由党委书记任组长，厂党政主要领导、各部门负责人和各党支部书记等组成的精神文明建设工作领导小组，下设办公室全面负责各项工作，各党支部也成立相应的领导小组，形成党委书记负总责、分管领导抓落实、党政工团齐抓共管、职工广泛参与的“四级联动”领导体制和运行机制。
二是明确思路，制定方案。根据中省市文明委相关文件精神，召开专题会议，制定工作方案，分解考核责任，出台具体方法、步骤和措施，对照《全国文明单位测评体系》责任分解表推进工作&
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烟草在线汉中消息 2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂党委把党支部标准化建设作为强化支部战斗堡垒作用的有力抓手，扎实推进党支部规范化、制度化建设，确保实现一流卷烟工厂创建目标。
根据党章规定，结合企业实际，制定完善《党支部标准化建设工作手册》和《党支部目标管理考核办法》，细化党支部建设标准。加大对党支部标准化建设工作的落实力度，组织全体党员学习《党支部标准化建设工作手册》和《党支部目标管理考核办法》，明确内容和工作流程，为党支部按照标准化建设正常开展工作奠定基础。厂党委不定期深入到各基层党支部仔细检查党员活动室、资料档案、党建日常工作、专项活动开展情况等，并对照《党支部标准化建设考核细则》逐条逐项核对，认真考评，使党支部工作更加量化和务实。注重党支部标准化建设工作实效，厂党委对党支部各项标准化建设工作
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烟草在线汉中消息 近期，陕西中烟汉中卷烟厂不断强化对标创优工作，严抓细管推进精益生产，努力实现一流卷烟工厂创建目标。
该厂不断梳理优化轮保、进站保养以及设备点检、维修流程与标准，提高操作、保养、维修规范化水平，减少生产过程停机时间与停机次数。强化生产组织与协调，明确机台、工段、车间之间物流、动能、辅料、配件、设备的信息沟通方式与问题解决方法，减少生产过程中的无效行为，同时根据工艺、材料的变化，制定不同品牌换牌流程，减少换牌时间。及时完善《技术人员动态管理办法》，增加轮保组技术与人员力量，健全维修机构，加强长时间故障维修管理，制定《2014年卷接、包装设备运行效率指标控制工作计划》和《2014年岗位对标、绩效管理补充办法》，将效率指标与关键岗位人员绩效工资挂钩，
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烟草在线汉中消息 近期，陕西中烟汉中卷烟厂进一步强化过程控制、明确责任落实，加强设备精细化管理，促进提质增效升级。
一是点检到位。加强设备运行自检，并通过MES信息终端系统对整个产品生产过程进行优化管理，进一步落实完善设备巡点检制度，要求各班组将点检情况详细记录并确认上传至MES信息终端系统，并将其作为绩效考核的重要依据。
二是措施到位。在设备维护中，强化主线设备承包制，强力推行“上游设备为下游设备提供满意服务”的理念，狠抓“点检、保养、预防维修、跟踪服务、保养后试车”五个环节，将设备非计划性维修转变为预防性维修，要求全体维修人员从点检、巡检直到故障排查处理完毕进行全程式跟踪服务，将零距离服务生产一线的举措落到实处。
三是职工技能培训到位。积极开展“业务技能培训和岗位练兵”活动，
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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开2014年上半年对标创一流专题会议，厂领导、各部门负责人参加了会议。
这次会议全面总结上半年对标暨一流卷烟工厂创建工作，对主要经济技术指标做了系统、深入分析。会议指出，上半年工厂指标评价创最好水平，19项主要经济技术指标评价得分达到90分，优秀卷烟工厂13项指标评价全部达标，陕西中烟公司卷烟厂对标指标库中可比指标39项同比进步，对标创一流工作取得初步成效。
同时，会议还对上半年工作中存在的问题进行分析，并重点对下一阶段工作提出具体要求：一是凝心聚力，保持信心，巩固上半年对标成效。二是戒骄戒躁，创新观念，全员参与，全面覆盖，将精益管理标准化，做好对标创一流各项工作。三是注重各项经济技
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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂组织召开精益改善成果发布会专题会议，对二季度完成的23项“微”改善成果进行集中评审，深入开展精益管理，不断提高企业基础管理水平。
据悉，精益改善成果发布会评审组成员由该厂工艺、生产、设备等领域的11名专家担任。评委从精益“微”改善成果的选题、原因分析、对策与实施、效果、发表、特点六个方面进行了打分，最终评出一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个。
据了解，2014年以来陕西中烟汉中卷烟厂以努力消除七种浪费、实现“六个零”为目标，积极开展精益改善和管理创新工作，重新修订《改进与创新项目管理办法》，统一以“A3报告”的形式展示精益“微”改善成果，逐步积累日常工作中的优秀案例，积极推广典型做法。通过此项工作的有效开展，为部门间搭建学习交流的新平台，大
